马化腾创业小故事【经典19篇】
导语:时间是最平凡的,也是最珍贵的。金钱买不到它,地位留不住它。下面是小编整理的马化腾创业小故事,希望对大家有所帮助。
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43马化腾的创业故事
全文共 4394 字
+ 加入清单马化腾作为互联网商业巨头,那么他的创业又有什么样的故事呢?以下是小编跟大家分享马化腾的创业故事,希望对大家能有所帮助!
创业维艰
我在1998年注册了腾讯公司,当时父母都没有想到,他们说:“你这个书呆子还可以去开公司啊。”所以他们建议我找合伙人一起做,可以弥补自身的缺陷。
我对产品比较在行,当时懂计算机的人不太懂通信,懂通信的人不太懂计算机,我刚好在这个跨界中间。张志东绝对是学霸,实践能力、工程能力很强。陈一丹是政府部门出来的,对政府接待、行政、法律很了解。曾李青长得就像老板,出去别人握手都先跟他握。我的名片只写工程师,不敢写总经理,怕人家觉得你们这公司玄乎了。
当时在深圳,像腾讯这样的公司有上百家。我们的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目,副产品是QQ。QQ最早的名字叫「网络寻呼机」,最早的图标就是一个「BP机」。我们开发出来这个产品是想卖给别的运营商,可是价格一直谈不拢。
产品在自己的手上,用户又疯涨,运营QQ所需的投入越来越大,没钱买服务器,这逼得我们很早就要想怎么有造血的能力。我们夜以继日地接一些琐碎活儿,为的是能够赚到一点点钱,用来养活QQ,比如我们要向通讯局交服务器托管费等。
此外,我当时也四处去筹钱。找银行,银行说没听说过凭「注册用户数量」可以办抵押贷款的;与国内投资商谈,对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年,我拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资,最后碰到了IDG和盈科数码,他们给了我们400万美元。有了这笔资金,公司就买了20万兆的IBM服务器,那时放在桌上,心里别提有多美了。
2001年的时候,前几名的互联网公司都上市赚钱了,QQ注册用户已经达到2亿,但缺乏现成的收费渠道,我们心里也很着急。这时候中国移动推出的「移动梦网」改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商走二八分账的协议实现业务增长(运营商20%,腾讯80%),2002年,移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%。
之后我们继续以较低的成本开展新业务,并且在新业务和功能方面,通过即时通讯增加客户粘性,而不是分散精力,因为这是我们和其他国外工具竞争的筹码。
那时候MSN很强势,基本上大家认为QQ是死定的,只是什么时候死而已。但我们针对国内网络结构做了大量的优化。我们传文件很快,有聊天室,包括我们的头像是个性化的,口碑就这样建立起来了。
讲这段历史,其实是为了说创业最开始的第一步是要生存,先能生存下来,但这也是最难的。你要创业的话,第一个想法是第一年的工资怎么办,你第一年的收入怎么着至少房租得交吧?房租水电你能不能挣回来,这是一个很基本的东西,所以当时没有想那么多什么领导力的,因为这个公司能不能走下去都很难说,小企业的成功概率算下来是很低的。现在创业的这个条件比当年好的太多太多了,但是因为门槛低了,竞争也更加激烈。
这里我也有两点建议供你参考:
1)创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点。
我几乎每周都会收到一些邮件,“马总,我有一个很好的想法,可以帮你创造100亿的利润,但我要面谈。”一般这些人想法都太大了,其实创业者就要将自己的想法聚焦一些。
2)留意跨界所产生的机会。
现在我们提互联网+,谈论更多的是两个领域之间是否存在机会,那是蓝海,跨界的部分如果你两边都懂,就有很大机会。
自我颠覆
很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司,指的就是微信。微信的确是唯一一个在手机上开始做的,并且是以手机为主的,这在以前是不多见的。
以前都是在传统互联网上做好,换掉屏幕,转到手机上。但微信反其道而行之,为什么反而特别有魅力呢?因为这个产品让我们看到很多独特的体验。它充分利用手机和PC的区别,把移动端变成人随身的一个器官。
微信的诞生源自于腾讯的危机感,因为微博的出现,还是从社交切入,对于腾讯来说是一个强大的竞争对手。当时腾讯内部有3个团队报名做一款能够对抗微博、能够解决PC到移动端的产品,最后一个团队做出来了微信。
坦白讲,微信这个产品出来,如果说不在腾讯,不是自己打自己的话,是在另外一个公司,那我们可能根本就挡不住。回过头来看,生死关头其实就是一两个月,那时候我们几个核心的高管天天泡在上面,研究产品。
微信的第一个版本没有做通信录匹配,当时中国联通说你做了,就触红线了。那好吧,不匹配,然后出来的东西就好像一个阉、割、版的QQ,没有意思。即便这样,正在广西、云南开会的中国移动知道了也立刻打电话给QQ无线说,这个东西谁做都可以,腾讯做就不行,我们在别的地方要惩罚你。
后来市场竞争起来了,国内出现了好几家同类产品,我说不行了,不管了惩罚也要做,于是通信录便加进来了。这样用户加入微信之后,看到有好朋友冒出来,互动就高了。
因为这些缘故工信部压力很大。我就问工信部,我说如果你能出一个命令禁止微信也可以,我还有手机QQ,我不怕。但是封掉微信,国外的那些软件就进来做了。
微信做起来后,有件事情让我感触很大,原来我们有一款老游戏,是单独的一款手机游戏,叫节奏大师,是音乐类的,已经上线一年多了,日活跃70万,一放到微信上立刻变成1700万,这就是社交的力量。
经历了这些危机和转型之后,我有一个比较大的感悟,就是移动互联网时代,一个企业表面看似好像牢不可破,其实都有大的危机,稍微把握不住这个社会的趋势,就非常危险,之前积累的东西就很可能灰飞烟灭了。
很多人问我潮流来了怎么办?大家都知道要改变,但是好像做不到,因为有时候会跟自己的既得利益,或者说基因DNA不适应。我的做法就是给自己多一个准备,例如开一个另外的部门、另外一个分支,调一些团队,做一些可能跟现在已经拥有的业务其实是有矛盾的,不妨尝试,因为你主动放弃不做,市场上的对手就一定会做,这还不如自己先试一下。
产品思维
其实抓住机遇只是一个开始,对于互联网企业产品才是王道。但这是一条孤独之路,你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用户那样思考,并每天高频使用产品,不断发现不足,一天发现一个解决一个,就会引发口碑效应。
另外,创始人要抹掉身份去用户那里「潜水」,听取不同的声音和反馈。我每天都会体验公司的产品和服务,也爱给产品部门挑错,最后到了自己一看到成品,就知道写代码的人有没有偷懒。
在腾讯,有一个「10/100/1000法则」——产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。他们必须每天都到各个产品论坛去「潜水」,不仅如此还要去搜索微博、博客、RSS订阅,因为高端用户不屑于去论坛提出问题,做产品的人就要主动追出来,去查、去搜,然后主动和用户接触、解决。这样,三个月后,产品就会慢慢逼近那个很有口碑的点。
有了这些基础后,该做的就是把人性化的思考加进来,一同打磨产品。在产品中,有很多东西看着很好,但是并不是应该做的。比如,微信选择不做「在线」、「离线」的概念。第一,因为手机移动端一定是「在线」的,做一个「离线」画蛇添足。
但为什么也没有显示「在线」呢?这里面又考虑了很多细微的区别,消息送达后,你收到了还是阅读了,这个功能我们可以做出来,但我们希望人们在便捷的时候,又保持一份隐私。
后来我们也收到了很多人的建议做一个「已读」,但这样发的人爽,接受的人不一定很爽。这里面其实是很复杂的,不单单是一项技术或者是一个软件的水平,很多是要靠对人性的把握。
另外一个例子就是语音搜索,我们没有作为重点去做,这个功能看起来方便,其实未必,比如一个人对着手机说我要去干嘛干嘛,好傻,人一多我都不好意思这么说,而且也不私密,宁可多按几下。
当然,我们也走过很多的弯路,后来我们发现复制别人的路径,最后往往是失败的。我们的团队曾经照着百度做搜索,人家有什么我们也做什么,没有想到别的路径,所以并没做起来。但搜狗就很聪明,他说我拼搜索拼不过你,我就拼浏览器,浏览器靠什么带?输入法。输入法带浏览器,浏览器带搜索,开辟了另外一条路,就比我们做得好,而且人家花的钱是我们的三分之一。
像我们电子商务原来团队是照淘宝做,产品是一模一样的东西,最后越做越没希望。包括我们的微博,虽然说活跃量跟新浪微博差不多,但是始终没办法突破,最麻烦的是新浪微博也没突破,跟着别人走到死路里去了。
我最大的担忧
每一个身处互联网行业的人都会有一种巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快,对研发技术能力的依赖之深,都是史无前例的。这里没有侥幸,没有永远的第一,甚至也都没有对错,只要用户没兴趣了,你就会被淘汰掉,这是互联网行业的残酷。
有时候,各个行业都搞不清楚到底哪一个会冒出来。越来越看不懂年轻人的喜好,这是自己最大的担忧。虽然我们干这行,却不理解以后互联网主流用户的使用习惯是什么。
而且用户的需求和喜好瞬息万变,95后、00后人群的需求是什么?我们每天都在研究。包括微信,没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要不断更新,可能你什么错都没有,最后就是错在自己太老了。怎么样顺应潮流?是不是没事把自己品牌刷新一次?
我的看法有两点:
1)如果你自己不理解,那你应该找能理解这些的人让他到前面去闯,让他们多和年轻用户接触,了解需求。我现在有时候就去问小孩,测试一下,这个产品你会喜欢吗?再问他的小伙伴喜欢吗?他们有时候比我们还看得准。
2)通过投资一些这样的企业和产品。在这些投资中,看不懂和后悔的经历最令我深思。我记得Face、book最初上市的时候,自己通过私人银行拿了一些股票,熬啊熬啊到最后还往下掉,都快跌破当时拿的那个价钱了,后来终于上来一点之后,熬不住了,25块就出手卖掉了。
当时我都觉得Face、book很难商业化,但人家最后就做到了,并且金融广告、社交广告的水平还是全球一流的,当然这也得益于各种各样APP需要大量广告。所以这也很令人感慨,即使我在这个行业内的,都会看走眼。
还有一例就是Insta、gram,我投了点股票,现在说起来很后悔,当时这家公司的股票还不到1美金的时候没投。当时他们只有几个人,我们副总裁说,这个公司不太靠谱吧,在靠近海边的一个玻璃房子办公,外面都看得见,扔个砖头就可以把电脑全拿走了。但后来它的数据增长不错,我们是在它8亿美金估值的时候进入。
我试着研究它火在什么地方?发现12岁到18岁的女性用户很喜欢这款产品,它的服务类似微信,但是不发消息,全部是拍照片,只能按着才能看,你一截图,对方就会知道你在截图,这个软件打感知截图的卖点。后来投资调查指出,用户觉得这个应用没有压力,就是消费照片,拍好玩的照片,跟大家打招呼,表示我的存在感。
相信很多创业者会问,我什么不谈谈钱的问题,因为传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能。这个市场不是拼钱、拼流量,更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品,是不是最好的。
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篇1:体操冠军李小双艰辛创业的故事
全文共 1829 字
+ 加入清单名人退役之后,不甘无事可做,纷纷踏上创业路。而他们成功的故事让人感动,也有让人借鉴的地方。体操冠军李小双,是如何创业的?它创业历程是什么呢?今天小编就来分享体操冠军李小双艰辛创业的故事,希望读者喜欢。
体操冠军李小双艰辛创业的故事
“其实,退役运动员的出路很窄。”坐在李小双体育用品有限公司的办公室里,小双如是说。外面的世界很精彩,但对在半封闭环境中长大的运动员来说,外面的世界也很危险,转型之于他们有着太多的坎坷与艰难。
幸运的是,在并不长的成功者名单中,人们看到了李大双和李小双的名字。
从世界冠军到公司老总,从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者,这一对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟,在经历了180度职业转弯后,已稳稳落在一片新天地中。
用“李小双”三个字打市场
“当时提起中国体育用品,人们能说出来的品牌大概只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值,建立起属于自己的品牌。”
读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中,大双和小双选择了一条风险最大的路——下海经商。不是玩票,不是授权给其他人做,而是兄弟二人自掏腰包,亲自上阵。
“除非你坐在家里当宠物,否则,做任何事都会有风险。”即使是面对转型这样的“严肃话题”,小双也难掩调皮本性。
说起来,兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育用品业是他们真正想涉足的领域。大双和小双都清楚,他们最大的优势就是“李小双”这三个字,可要让一个名字具备市场价值绝非易事。
2000年1月,李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款,500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。“拿老本儿去搏一个陌生的行业,值吗?”很多人替他们捏了一把汗。“大不了公司破产,我们一无所有了,然后从头再来!”双胞胎的默契在那一刻显现。
走过小作坊时代
在摆满展架的公司走廊上,大双指着一件颜色鲜艳的样品问道:“这种面料在下水后会不会褪色?”小双则指着一件漂亮的样品“挑刺儿”:“公司的logo应该设计得再突出一些,做工也要再细腻一些。”在员工眼中,大双和小双是严格的老板,即使是马上就要投入生产的服装,也可能因细节上的问题而被打回重做,“我们也是消费者,如果公司的服装连我们这关都过不了,又怎么能在市场上经受考验?”
创业6年来,兄弟二人越来越有“专业人士”的范儿。但倘若时光倒退几年,他们还只是体育用品业的门外汉。“在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时,我们就已经迈进了这个行业。”大双坦言。谁能想象,一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。“或者说,当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。”如今回想起来,大双称那个时期为“小作坊时代”。
其实,6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份———老板。那么,好老板又是怎样练成的呢?
第一招善用优势
大双和小双对于自身,有着异常清晰的认识。与受过良好教育的创业者相比,他们不具备专业优势;与出手动辄就过千万元的大亨相比,他们不具备资金优势;与在社会闯荡多年的“老江湖”相比,他们不具备人脉优势。“但我们也有自己的优势。”兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字———李小双。对他们而言,世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。
第二招树立权威
“我是一个好说话的老板。”小双这样评价自己。没有上下级间的拘束,兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过,兄弟二人也有“固执”的一面。“谁都不能阻止我销售。”这是大双的口头禅。
对于“树立权威”,小双还有另外的注解。在这个“人才最金贵”的时代,智慧的重要性愈发凸现,无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMB体操冠军李小双艰辛创业的故事.
第三招默契配合
在公司,兄弟二人分工明确。小双是董事长,不常在公司,忙于应酬,有点“不务正业”。殊不知,这也是他的工作———从聊天中聊出商机。作为总经理,大双几乎每天必到公司,他担负起了公司日常运营管理的职责。
兄弟二人用行动证明着一个真理———大双和小双必须连在一起。“有人说,做运动员,小双的成绩比你好;办公司,小双的职位比你高,但我不介意,我不会有压力,也不会说因为小双比我强,我就一定要怎么样。”一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。
不是冠军了,确实成功的创业者,体操冠军李小双是怎么成功的?这是有原因的,而相关的介绍,您看过了,相信您在其中能够得到相关的启发。想要能够创业,一定要有合作精神,坚持的精神,决策的技巧。
篇2:中国第一股民杨百万的传奇创业故事
全文共 2895 字
+ 加入清单导语:杨百万,他被称为中国第一股民。而他则自称散户工会小组长。他的故事曾被包括美国《时代杂志》、《新闻周刊》等在内的世界各地媒体广为报道,成为世界舆论关注中国改革开放进程的一个重要话题。下面是yuwenmi小编为大家整理的人物素材,欢迎阅读与借鉴,谢谢!
他被称为中国第一股民。而他则自称散户工会小组长。他的故事曾被包括美国《时代杂志》、《新闻周刊》等在内的世界各地媒体广为报道,成为世界舆论关注中国改革开放进程的一个重要话题。作为中国证券市场最早的参与者与见证者之一的著名散户,这个经历了二十多年风风雨雨仍然活跃在市场上的不倒翁,他已成为回顾中国改革开放和证券市场发展历史时绕不过去的象征性人物。
他叫杨怀定,他的另一个名字更为人熟悉--杨百万。
2007年下半年,沪深股指冲上高位后,杨百万曾多次向散户发出警告。9月12日,上证综指在走出5·30大跌后一路向上,冲破了5000点大关,许多人都在议论7000点、8000点甚至一万点,杨百万却在接受中证报记者采访时提出股市风险加大,又到克服贪婪时,特别强调绩优股群体已经积累了相当大的泡沫,投资者特别是中小散户一定要克制住贪婪心态,不应盲目理解所谓绩优股的价值投资,而进入价值投机的怪圈。
这篇文章见报后,杨百万受到了许多人的嘲笑。但19个交易日后,上证综指就在冲高6124点后掉头向下,至今跌幅已超过60%,蓝筹股群体更成为下跌的主力。
杨百万因此再度备受关注,其作为中国成功的散户投资者代表的形象再次得到确认。杨百万说:我现在的工作之一,就是为散户站岗放哨。
但他同时声明,他现在只对自己决策软件的客户作指导,不会随意对公众发言,不会滥用自己的影响力。他说:我没有自己的网站,也没有博客,只是偶尔,特别是在大盘走势的关键时刻,接受记者的采访。目前互联网上的所谓杨百万网站或博客,全部是假冒的。
从1988年参与国库券买卖算起,经过柜台交易阶段,再到沪深交易所正规的竞价交易市场,杨百万参与了至今为止中国证券市场的全部历史,也是其中的幸存者和成功者。杨百万在证券市场走过的心路历程,堪称中国证券市场历史的一个缩影。
1998年,新华社、中央电视台评选改革开放20年20人,杨百万入选。如今已到了纪念改革开放三十年,当年的20人中不少人已经因各种各样的原因翻船落马,杨百万却活得挺好,并不断有新的收获,这不能不说与他成熟理性的心态和稳健的生存方式密切相关。
十年前他就曾对记者说:我始终保持独立,不参加任何联盟,不管是券商的、庄家的还是上市公司的。记者与杨百万相识多年,深切地体会他不仅有胆而且有识,他最大的长处就是能独立思考,在关键时刻能够把握住自己,他有自己的明确的生存之道,这已化为他的生存智慧,虽然从学历上来说,他只是一个初中毕业生。
早期经历已成传奇
杨百万的精明在他踏入投资之路的第一步时,就表现得淋漓尽致。
杨百万最早是从买卖国库券开始投资生涯的。这事说起来有点偶然。1988年,因为遭遇一些不公正待遇,杨百万从工厂辞职,自寻生计。这以前他已经通过业余搞第二职业赚了一点钱,银行存款有2万。
辞职后,他当然得更留心赚钱的机会。有一次,他看到上海某报说温州实行利率开放,利息可以高到13%。他给温州人民银行写信,确认了真有其事后,就想把钱存到温州去。他算了算,2万元,每年利息就是2600元。而辞职前他每月工资68元,一年也就800多。这在当时已经算不错了。年息2600元,这不是可以不用上班了嘛?不过到温州去的船票刚买好,他又从报纸上看到另一条消息:上海要开放国债交易。杨百万说:我读过《子夜》,知道这里面会有花头。他立刻算了一笔账:当时上海银行利息每年5点几,三年期国库券,年息超过15点,比去温州存银行还划算,还免了奔波之苦。为啥不买?
国债交易开市的第一天,一大早他就去了。买进后,看看旁边的人,看的多买的少。到当天下午,有人想明白了,开始买进,结果价格立刻上冲。冲到110元以上,他就抛掉了。转手之间,利润超过10%。
有了第一次的成功之后,他开始研究国库券。很快,他发现全国8个试点国债交易城市的国库券差价很大,而人民银行却禁止金融机构之间流通国库券。于是他想到了个妙招:做国库券的异地买卖。这个念头一转,他在不知不觉中开创了我国国库券异地交易的先河。
他没日没夜地乘火车在全国跑。各地之间的差价甚至可以大到超过10元,利润极其丰厚。他总结出来,什么地方穷、经济落后,什么地方的国库券就更便宜。当时中国人的金融意识还相当淡漠,国库券发行阻碍重重,很多时候要靠摊派,买了国库券的老百姓急于兑现,打八折抛售给银行,而银行也普遍缺乏资金,有些银行国库券业务的启动资金只有十几万,一下子就胀死了。杨百万说:我带着现金去买进,当地银行把我当救星。银行给我的价钱是九折,90元。到上海差价起码十元。靠这2万多元本钱,出去一趟能有几千元进账。我的本金快速膨胀。
他向记者透露其中的奥秘:其实那时国务院有文件,规定国库券不得低于面值买卖,但各地执行情况不一。上海执行得最好,从没有低于面值。正是这一点保证了杨百万国库券异地买卖的价差。我实际上赚的就是这个政策的钱。他说。
杨百万的交易金额越做越大,很快达到上百万,人民银行和有关部门都开始注意他。
当时对他的行为有很多争论:一、这种行为是否属于经营金融?按国家规定,个人不得经营金融。二、算不算投机倒把?在当时的社会环境下,这种看法无疑使他承担了一定的政治风险。这时杨百万采取了一个聪明的举动,他主动到人民银行上海分行去人民来访。他对接待人员说:我有些金融法规搞不清,想主动接受党和政府的教育。我可以买卖国库券吗?接待人员反问他:你看呢?他说:可以。接待人员问他有什么依据,他拿出一份《金融时报》,当时的上海分行行长在报纸上接受采访时表示:欢迎公民随时随地买进国库券,随时随地卖出。
做了一段国库券异地交易后,他心里还是不踏实,怕政策变化,同时也怕大笔现金带在身边不安全。当时个人不能使用本票,只有现金。杨百万说:我特地称过,一万10元钞是一斤二两。我带50万出去,就是60斤。分量重,体积大,十分惹眼。正好当时上海公安局开放保安业务。于是他跑到上海市公安局,询问能否请保安,结果如愿以偿。上海《解放日报》为此曾发过消息:上海出现第一例私人聘请公安人员当保安。这以后他出门买卖国库券,就由保安开好执行公务的证明,还带着枪,一路免检,通行无阻,少了许多麻烦。外地银行也因此更认可他的交易行为,愿意把国库券卖给他。
1989年,他又特意到税务局咨询买卖国库券是否要交税。当时的背景是:一些私营个体户不愿意交税,成为一个社会问题。结果税务局的人表扬他主动上门报税,报纸还发表了上海市民杨怀定主动报税的消息,引起了有关方面的注意和好感。后来杨百万对记者坦率承认,其实那时他心里很明白,根据国库券条例,买卖国库券是免税的。或许,制定国库券条例时,谁也没有想到会出现杨百万这样频繁地跨地区买卖国库券的情形吧。
到人民银行咨询、请公安人员做保安、到税务局报税,这三件事让杨百万出了名。其实,这中间也隐藏着他自我合法化、自我保护的狡猾安排。
篇3:名人霍英东创业故事
全文共 1796 字
+ 加入清单霍英东的祖籍是广东番世界创业实验室禺,但是从他的祖父开始,全家就离开了陆地,长年居住在舢板上,被人称为“舢板客”,甚至贬称为“水流柴”、“家仔”。
1923年,霍英东就出生在这样的舢板上。他最初的名字叫霍好钊,后来改叫霍官泰;抗日战争爆发后,年轻气盛的他自己改名英东,意思是要“英姿勃发于世界的东方”。
霍英东的父母靠着一只小驳船,在香港做驳运生意,也就是从无法靠岸的大货轮上,将货卸上自己的驳船,再运到岸边码头。霍英东7岁那年,在一次风灾中,他的父亲因为翻船被淹死了。
仅仅过了50多天,霍家的小船又一次翻在大海里,两个哥哥葬身鱼腹,连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板,侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝,不在船上,才躲过了这场灾难。
霍英东找到的第一份工作,是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了,顾得上铲煤就顾不上开炉门,刚上岗就被辞退了。那几年中,霍英东简直像俗话说的“倒霉人喝水都牙痛”。不过,早年的艰辛和挫折,并没有打垮霍英东,他在不断的失败中,取得了经验,积蓄起力量,等待着机会,他坚信自己总有崛起的一天。
赚到第一笔大钱
第二次世界大战结束后,霍英东终于以敏感的眼光,捕捉到了一个发财的机会。日本侵略军投降后,留下了很多机器设备,价钱很便宜,但稍加修理就可以用,也可 以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意,于是他成了个读报迷,专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息,及时赶到现场,以内行的目光挑选出那些有价值的, 大批买进,迅速修好后卖出。由于缺少资金,他难以放手大干。有一次,他看准一批机器,并且在竞买中以1。8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货,愿意出4万港元从他手中买下,霍英东净赚了2。2万港元,这是他在那几年中赚到的最大一笔钱了,为他积累了最初的资本。
香港的“土地爷”
抗美援朝战争结束后,霍英东就预料到,香港航运事业的繁荣,必然会带来金融贸易的发展,而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地 产开发。1954年12月,霍英东拿出自己的120万港元,另向银行贷款160万港元,在香港铜锣 湾买下了他的第一幢大厦,并创办了“立信建筑置 业有限公司”。开始,他也和别人一样,自己花钱买旧楼,拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱, 可是由于资金少,发展就比较慢。一个偶然的事件,令霍英东得到了启发,他决定以采取房产预售的方法,利用想购房者的定金来盖新房!这一创举使霍英东的房地 产生意顿时大大兴隆起来,一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时,霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑 商会会长,会内有会员300名,拥有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的“土地爷”。
“海沙大王”
霍英东还有个美称叫“海沙大王”,也来自他在经营上的创新。上世纪60年代,香港实业界人士很少进入淘沙业,因为它需要的劳力多,投资大,而获利相对较 少。但霍英东从建筑业的广阔前景预见到淘沙业也必将有大发展,所以大胆地吃起了这只“螃蟹”。1961年底,他花费巨款,从泰国进口了一艘大挖泥船,命名 为“有荣四号”。香港经济起飞后,高楼大厦如雨后春笋纷纷拔地而起,对建筑材料黄沙的需求量极大,霍英东的淘沙船队因此财源滚滚,成了他的又一株“摇钱树”。
富贵不忘回馈社会
2004年雅典奥运会后,获得金牌的中国体育健儿访港。霍英东给来访的金牌选手总计大约2800万港元的重奖。
从1992年的第25届奥运会之后,“霍英东体育基金”就开始拨款奖励在奥运会上夺得奖牌的内地奥运选手和中国香港选手。夺得金牌的选手获得一枚重一公斤 的纯金金牌及8万美元奖金;亚军获得半公斤重的金牌和4万美元奖金,季军获得0。25公斤重的金牌和2万美元奖金。
记得霍先生曾经作过这样的解释:“捐赠体育项目, 并非仅仅由于我本人喜欢体育运动,而是基于体育运动本身对于国家进步,民族兴盛的重要作用。”他扳着指头给我算了一笔账:“国家每年拨予教育的经费达四百 多亿人民币,拨予体育仅十多亿。当然,相对于11亿人口,还远未能说教育经费已经足够,但海外华人、港澳同胞之中,捐资兴学的人士毕竟比襄助体育者多得 多。因此我尤其愿意在体育方面,贡献自己一份小小的努力。”这么多年来,霍英东向国人所捐赠的巨款中,有五分之一直接捐赠予体育项目.
篇4:陈一冰投身体育创业的故事
全文共 1204 字
+ 加入清单体操奥运冠军的陈一冰,退役后的他现在是某健身APP创始人,以下是小编跟大家分享陈一冰投身体育创业的故事,希望对大家能有所帮助!
陈一冰投身体育产业做健身APP
想看看自己做的事是否符合潮流
“互联网+体育中国会” 是22家“互联网+体育”行业领导者联合创建的新平台,今天下午,有超过100个体育企业的董事长与高管、60多个投资机构、300多家体育产业领域的创业者聚在一起,共同见证这个新平台的成立,08年北京奥运会体操冠军陈一冰就是其中一员。
“我在退役前就做了6家健身俱乐部,把身边的退役运动员集合起来,为大众健身服务,”陈一冰谈到创业转型信心十足,他说道:“退役后我还是做和体育相关的事儿,所以不是很吃力。”
陈一冰创立的健身APP主要是向有需要的受众提供专业的健身教练,而这些教练一部分是由退役运动员组成,这也得益于国家体育总局为退役后运动员再就业的培训——将有需求的人员培训成国家认证的健身教练。“我们不是体育产业的巨头,但我们做的是大众健身项目,所以很接地气。”
“中国体育产业发展非常火热,媒体、场馆、体育器材、互联网等相关领域的巨头都在关注体育,这有利于市场的增加,”陈一冰感慨道,但他同时对这种高热度的大环境保持冷静。“体育产业需要一定的筛选,刚开始会很热,因为大家都在做,但经受住时间的考验之后,真正的行业先锋才会显现。”
谈到参加本次大会的原因,陈一冰谦虚地表示,他就是来学习的。“我们做不了赛事版权的购买,但我知道自己的优势在哪里,我想看看自己做的事是不是符合潮流。”陈一冰明白,无论是哪种类型的体育产业,都要符合现在中国体育的发展。
魏纪中任“互联网+体育中国会”会长
产业巨头协作开发五万亿市场
中国体育产业发展的现状如何?今天,“互联网+体育中国会”给出了一定的解读。“互联网+体育中国会”秘书长、维宁体育CEO纪宁在创立大会上发布了《互联网+体育行业趋势蓝皮书》,首次明确了“互联网+体育”的概念内涵与外延,详细阐释“互联网+体育新生态系统”,列举了该领域创业的九大商业方向,预测2016年奥运年的产业发展新趋势。
蓝皮书指出:国家关于体育产业发展的利好政策频频出台,海量资本不断涌入,未来十年,中国体育产业将迎来黄金时期,在体育产业链的各个环节,尤其是新赛事、新媒体、新智能硬件、新产业服务等领域,都有机会诞生市值百亿、甚至千亿的上市公司。
“‘互联网+体育产业中国会’就是为了打造‘产学研’互动机制,加速互联网+体育产业融合,共享体育产业发展机遇,协作开发50000亿体育市场,共同培育百亿级、甚至千亿级的体育企业。”纪宁如是说。
中国体育产业之父、亚奥理事会道德委员会主席、国际排联终身名誉主席魏纪中担任“互联网+体育产业中国会”的首任会长,他以视频的形式致辞,“在这样一个时间节点上,成立这个服务行业交流合作的新型平台,我认为是非常有价值的一件事情,必将对体育行业的融合发展产生积极深远的影响。”
篇5:一个贫困学生的创业故事获取财富要有知识和技能
全文共 489 字
+ 加入清单罗光明出生在江西革命老区一个十分贫困的家庭。刻骨铭心的饥饿、劳累一直伴随着他,也使他变得格外坚强向上。1990年,罗光明以优异的成绩考上了县里的重点高中。罗光明利用自己所学的知识,每逢假期就到电器维修部去帮忙打工,自己挣得学费,在县城读完了三年高中。1993年他以优异的成绩考取了厦门大学,读上了自己喜欢的电子工程专业。从小的劳动,使他养成了勤动手的习惯,对于电子技术的喜欢,又让他有了勤动脑的习惯。在厦门大学就读的四年时间里,他自己拣过废旧零件动手组装过自行车,不但自己用还送给别人;同学中谁的随身听、录音机坏了,都是他帮忙修理。1997年,罗光明从厦门大学毕业时,不但成绩门门优秀,而且也积累了丰富的实践经验。但是找工作的时候并不顺心。他在一个商场做了两年营业员,这个过程中他对自己负责卖的电器商品仔细研究,发明了空气清新机。在空气清新机的基本机型上,罗光明又研发出了超声波加湿机系列、臭氧杀菌加湿机系列。2003年5月,针对“非典”及一些流行疾病,在HEPA过滤技术的基础上,罗光明又研发出了具有熏香机电热效果的中草药杀菌网,受到市场的热烈欢迎。这样,一个百万富翁诞生了。
篇6:商界名人故事之牛根生:“被卖”放牛娃创业建蒙牛
全文共 226 字
+ 加入清单蒙牛乳业集团的创始人牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述"因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。"由养母抚养14年。
牛根生1978年参加工作,成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂,从基层干起,直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员),成为"中国冰淇淋大王";1999年离开伊利。
1999年,牛根生创立蒙牛,后用8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
篇7:故事三、创业菜鸟
全文共 1236 字
+ 加入清单2007年底,牛博网关闭,罗永浩开始考虑他的下一份工作。他想过写书当作家,有人告诉他,二十多岁干这行还行,都快30的人了,当作家会很艰难。他想想也是,中国靠写书日子过得好的人不超过20个。2008年元旦前后,和朋友商量后,他决定开一家英语培训公司,这些朋友当中,有作家兼商人冯唐。
罗永浩说自己不是一个擅长找投资者要钱的人。资金迟迟没有到位,一直拖到5月份,冯唐告诉罗永浩,不能再拖了,再拖半年就该凉下来,他给了罗永浩一笔启动资金,对罗永浩说,你先张罗起来,天天烧钱你就会焦虑,一焦虑做什么事都会顺理成章。
罗永浩拿着冯唐给的启动资金,注册了公司,简称"老罗英语"。他始终没有说服任何人再给"老罗英语"投资,中途,一位在非洲做生意的发小知道他开公司,主动给了他300万。
果然,罗永浩开始焦虑。"老罗英语"主打北美英语考试培训课程,新东方是这项业务铁板不动的老大,一开始"老罗英语"生意惨淡,总共投资600万,第一年亏损了三百多万。"基本上每天一开门就是一万块钱不见了,被打劫也不可能这么吓人,我当时拿朋友的钱做,属于投资不是借款,赔了是不用还的,但怎么好意思呢?"罗永浩想,万一赔了,自己找一个年薪百万的工作,除了生活开支,600万的债也要花10年才还清,还清时已经50岁。"一想到这些,我就眼前发黑。"
他开始经常在办公室里过夜,琢磨怎么把生意做好。比如,民营英语培训旺季主要集中在寒暑假,3月投入宣传成本,6月才能收回,每个月的资金流动很不均匀,为了鼓励学生早缴费,他推出过一项促销方案--越早交钱,收费越低。
"从消费心理学角度讲,这个方案的愚蠢之处在于,如果我这个月报名要交1200块钱,得知上个月报名的只交了1100块钱,就会很窝火,很犹豫,结果这个月没交,下个月得知又要多交100块会更窝火,在这种非理性的情绪下可能会选择你的竞争对手。看了些专业书后才知道,要倒过来做--开始就定最后一个月的价,如果报得早打折,消费者这个时候会觉得什么时候交都是占便宜,只不过早交多占便宜,晚交少占便宜,这样他就可以接受,其实本质上是一样的。"他研究了很多市场营销专业的书籍,发现自己"走了很多弯路",于是开始推出一系列类似的改版营销方案。
后来,"老罗英语"又推出了适用所有课程的"一块钱计划",前8次课只要花一块钱,如果觉得满意,再付全款继续听完剩余课程。他亲自创意广告文案和宣传画:一块钱可以买什么,一枚鸡蛋,一节电池,一个避孕套,或者到"老罗英语"听8次课。
第二年,经营情况有所好转,亏损100万。2010年底,罗永浩在北京海淀剧院举行了一场演讲,题目是"一个理想主义者的创业故事"。之前,他的演讲题目是"我的奋斗"。他为这场演讲做了一个月的准备,巨大投影仪、大量ppt,还有精简的舞台设计,罗永浩一一列举出自己两年来亲自参与设计的宣传海报和营销心得。平心而论,他亲自设计的广告创意足以让人眼前一亮。
演讲进行到最后,罗永浩说,希望明年公司能够赚到钱,换到更大一点的地方继续演讲。
篇8:名人故事:马云创业过程中的10大失败经历
全文共 4562 字
+ 加入清单阿里美国上市后,现年50岁的马云身家反超盘踞亚洲首富榜2年半之久的李嘉诚,成为新的亚洲首富。我们知道,创始人不经千辛万苦,千锤百炼,不吃一堆亏,那是很难成长和成熟起来的,即便是马云也不例外。
马云不是神人,曾经也犯过许多错误,其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上,马云说,如果将来要写书,就写《阿里巴巴的一千零一个错误》。他还说,阿里其实不止犯过1001个错误,许多错误看到了,但没有时间理会。15年间,马云到底犯过哪十大错误?
一、好大喜功迁都上海铩羽而归
时间:1999年
原因:盲目追求高大上
结局:公司总部重新迁回杭州 再也没有离开过
1999年,阿里刚刚起步,员工的办公场所,是马云那150平米的家。获得融资后,马云开始飘飘然,将公司总部搬到美国,国内总部搬到上海,马上发现水土不服,后又重新迁回杭州。这是马云犯下的第一个错误。
事后分析,上海多是大型国企、外资企业,而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业,它们有实实在在的电商需求。马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病,远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解,很长一段时间,浙江一直是阿里收入最高的省份,后来才被广东超越。
二、扩张过快运营费用居高不下
时间:2001-2003年
原因:财力增强导致节奏失控
结局:公司大幅裁员、减薪
1999年创办之初,阿里实现市场净利润287万元。随后,又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强,打乱了马云原有的节奏,拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年,阿里在海外疯狂扩张,运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国,需要大量市场推广,广告费用,每月开销是天文数字,且没有分文收入。2001年1月,阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快,阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的,是从GE空降的关明生,他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人,并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处。剩下的员工,薪资减半但期权加倍。三个月后,阿里每月运营费从200万美元,缩减到50万,度过了危险期。
三、盲目相信空降兵“集体阵亡”
时间:2001年
原因:太年轻
结局:空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在
1999年,阿里18罗汉放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上,马云告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。
事后总结马云承认,自己犯了错误。15年过去,此次赴美上市,28位合伙人名单里,还有7位“罗汉”,依然坚守在阿里,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭……个个身居要位。其余离开的11位,也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”,早就“集体阵亡”。
马云着实小看了当年那群“土鳖”,也小看了自己。一次公开演讲,马云说道,真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。一个高成长型公司什么时候引入职业经理人,经理人在创业团队中扮演什么角色,如何扮演好角色,实在是高难度的问题,马云也曾因此吃过亏,但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。
四、做死雅虎中国险丧阿里控制权
时间:2005年
原因:私交甚好的杨致远下台
结局:背着骂名将雅虎股权逐渐赎回
2005年某一天,雅虎创始人杨致远与马云,在美国一高尔夫球场相遇,那场球赛马云赢了,给杨致远留下深刻印象。回去的路上,杨与马并肩而行,并说“我们把交易定了吧”。那时,杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大,遗憾的是,中国的局面迟迟打不开。
从谈判到签署协议,只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,后者获得阿里39%股权。
马云野心勃勃,请来了着名导演给雅虎中国拍广告,但雅虎中国后来变得既不像门户,又不像搜索引擎,马云在雅虎中国上几乎毫无作为,丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期,后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年,阿里更是将搜索业务整体打包给UC,以UC班底为核心组建神马搜索。
2007年,阿里香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎将增强在阿里董事会话语权,持股份额将高于35%,并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”,出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。
五、收购口碑网整合失败020机遇没抓住
时间:2006年
原因:战略失误 口碑与对手差距拉大
结局:盲羊补牢,阿里战略投资美团
2004年,阿里前员工李治国出走,创办口碑网。前几年发展很快,用户突破100万。当时的阿里,恰好进行架构调整,成立2B、2C事业群,马云希望把口碑网整合进来,壮大2C端力量。
2006年,马云找到李治国,问:“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年,阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后,口碑网被阿里全资并购。
随后的几年,口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年,阿里升级“大淘宝”战略,口碑网被并入淘宝。原以为,淘宝能给口碑导入足够的流量,其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。
2011年阿里以5000万美元的价格,入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中,口碑网已被边缘化。事后,一业内人士为这桩交易惋惜,“如果当时(口碑)做起来,现在能省几亿美元。”口碑网整合失败,最大的后遗症是让阿里痛失O2O发展的战略机遇,让大众点评做大,现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌,那么阿里现在在O2O布局上从容很多。
六、投资星辰急便失败痛失物流发展战略机遇期
时间:2009年
原因:云物流概念烧钱过猛
结局:星辰急便破产 阿里物流战略慢了几年
物流企业星晨急便于2009年成立,一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时,京东体量还比较小,阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东,可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便,将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年,星晨急便仓促收购鑫飞鸿,但整合并不顺畅,不到四个月,双方决裂,元气大伤。
另外,星晨急便采用的是加盟制,2012年,该制度带来的混乱全面爆发,陷入空前危机,一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信,那时的星晨急便,用掉了阿里的7000万元,自己的5000万元也赔光了,另对外负债1600万元。
2012年3月,星晨急便停止营业。当年5月,创始人陈平计划B轮一亿元融资,又被阿里董事会否决。自此东山再起无望,阿里7000万元投资打了水漂。星辰急便的失败对阿里的影响是深远的,阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年,给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。
七、淘宝商城服务费提升过猛引网商骚乱
时间:2011年
原因:不满费用大幅提高
结局:重新调整新规,延后执行期
2011年10月,淘宝商城(现已更名“天猫”)发布新规,提升技术服务年费,从以往的6000元提升到3万、6万两个档次,涨幅5倍至10倍。同时,商户的违约保证也全线提高,由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。
该举措引发了部分中小商户的不满,他们通过恶意购买等方式,对天猫大卖家进行攻击,如先购买、付款,然后给予低评价,再申请退款。对此,马云在微博上强势回应“虽离经叛道,但仍会一意孤行”,淘宝商城也公开表示“已经报警”。
但对峙局面持续不长。2011年10月17日,淘宝商城将对新规进行调整。方案中,将新规执行期后延,此外,阿里还出资总额18亿元,帮助淘宝商城卖家成长。这个事件是对马云提出的“让天下没有难做的生意”价值观的冲击,在越来越庞大的阿里平台,当阿里需要做收入,当越来越多的土豪在阿里做巨额投放,中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子,生意真的是越来越难做了。
八、支付宝“单飞”马云陷契约门 形象跌下神坛
时间:2010年
原因:为拿第三方支付牌照
结局:支付宝由外资转为内资
这个事儿闹出时,支付宝正准备申请牌照。当年,央行发布新文,对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题,2009年6月之前,支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是,若把支付宝变成内资,拿牌照会顺利许多。
接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴,马云向其转让了70%股权,使支付宝变成一家合资公司。2010年,马云又成立“牌照小组”,让时任支付宝CEO彭蕾挂帅,研究如何拿到牌照。当年8月,支付宝把剩下30%全部转成内资。
这两次股权转让,被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿,2011年5月,支付宝获得牌照,但却给马云声誉带来负面影响。
当时支付宝几个股东,雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同,这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间,马云依然冒天下之大不韪,坚持先拿牌照再说。从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制,但从商业契约精神看,马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。
九、中国供应商欺诈阿里陷诚信危机马云”痛斩“卫哲”
时间:2011年
原因:管理不善
结局:高管辞职
2011年,阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职,后者曾被马云游说6年,最终加入阿里。面对这份辞呈,马云选择的是批准。这是为何?
原来阿里发现B2B公司中,中国供应商签约客户有欺诈现象,更严重的是,有迹象表明,公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证,2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后,这2326家供应商全部做关闭处理,并提交司法机关调查。
当年,马云通过知情人获知,央视“315”晚会主题包含淘宝假货,马云立刻开展自查,并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。该年2月,马云发邮件自曝家丑,将所有事件公之于众。以上事件,马云有管理之过,但经历阵痛,还是挽回了部分公司形象。
十、推“来往”未达目的 狙击微信失利
时间:2013年
原因:盲目跟风、高管分歧
结局:来往失宠 阿里另谋出路
为应对和压制如日中天的微信,2013年9月,阿里巴巴推社交APP“来往”,马云信心十足,称要火烧南极,打到企鹅家里去。2013年10月,来往用户增长不力,大概为100万。马云亲自动员,给员工下硬指标,若能拉来100个外部用户,便奖励红包。几个月后,阿里热情大减。
去年年底,来往4.3版本上线,被认为不再与微信正面交锋,由IM(即时通讯)工具转向社交。今年年初,媒体爆料出阿里巨额收购陌陌被拒。2014年3月,阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。
由此可见,马云已清醒地认识到,没有社交基因的阿里,自己做IM出不来,最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦,很多创始人都会认为自己做得比创业公司强,但事实经常会打这些强者的耳光。
马云说:成功有很多幸运的因素。但是假如你想学习别人是怎么失败的,你就会受益很多。我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。由于,当你仔细去分析的时候,任何失败的公司,他们失败的原因总是不经相同。而这才是最重要的。
篇9:“长江”最初的创业故事
全文共 985 字
+ 加入清单经过这短短一役,李嘉诚开始估量自己的实力,他相信若自立门户,成绩可能更好。一九五○年,二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职,尝试创业。当时,李嘉诚的资金十分有限,两年多来的积蓄仅有七千港元,实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元,再加上自己的积蓄,总共五万余港元资本,在港岛的皇后大道西,开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂,并取荀子《劝学篇》中“不积小流,无以成江海”之意,将厂名定为“长江”。
起初,李嘉诚只知不停地接订单及出货,忽略了质量控制,致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间,就是引起退货并要赔偿,工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱,银行又不断催还贷款,“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急,低估了当老板的风险。
如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信,与员工有义。他召集员工大会,坦言自己在经营上的失误,衷心向留在厂里的所有员工道歉,同时还保证,一旦工厂可以度过这段非常时期,随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后,李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间,逐一赔罪道歉,请求他们放宽还款期限,同时拼尽全力,为货品找寻客户,用蚀本价将次货出售,筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年,高筑的债台终于拆掉,业务渐入佳境,没多久还开设了分厂。
1957年初的一天,李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志,偶然看到一小段消息,说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花,全面倾销欧美市场。这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到,这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力,而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机,亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”,在引入塑胶花生产技术的同时,还特意引入外国的管理方法。返港后,他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”,积极扩充厂房,争取海外买家的合约。
在“长江”的客户中,有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品,打算运到美国销售,后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿,他对马素说:“日后若有其他生意,我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者,是个可做大事的人,于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此,美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟“吃亏是福”的道理。
篇10:No5、全国卷III作文:小羽的创业故事
全文共 215 字
+ 加入清单(适用于广西、云南,四川、贵州)
全国卷三说的是以某创业真实故事改编的哦“某人推出花茶新工艺,但很快被模仿,市场上出现了不少假冒伪劣,他担心会破坏这一市场。于是公开工艺流程、并制定行业标准。最终规范了市场,自己也成了致富带头人。”
@忠心散户:人家本来可以赚1000千万,不公布可能只赚100万,公布了赚500万,如果我是他,我该感谢谁?
部分为市场经济操碎了心的网友立刻表明:这不是一道送分题,这是一道送命题,市场经济不能这么玩儿啊。
篇11:马云创业故事
全文共 8590 字
+ 加入清单导语:马云,一个成功的传奇,您希望了解他的故事吗?下面是小编收集的一些关于马云的相关资料,供参考,希望能给您带来帮助。
前言
他:一个长相丑陋的“外星人”,一个大学考了三次的“笨人”,一个 普通大学的普通教书匠,一个对电脑一窍不通的“外行人”,一个曾被称为 “骗子” “疯子” “狂人”的特立独行者。就是这样一个人,在经过短短几 年的奋斗后,竟然一跃成为国内互联网界的风云人物,乃至风光无限的世 界IT名人,被誉为“下一个比尔-盖茨
这听起来有点像 中的故事,却是不容置疑的事实,而创 造这一神话的,便是被誉为“互联网拿破仑”的马云,一个执着于“让天下没有难做的生意”的伟大企业家。
传奇的创业征程,再加上张狂、幽默、富有煽动性和亲和力的个性, 马云鼓动着一代青年人的创业理想,他不仅是全球瞩目的阿里巴巴网站的 灵魂人物,更是中国众多年轻创业者的偶像。
让我们先从以下这些马云经典语录中感受下他的创业智慧吧。
我想创业者一定要想清楚两个问题:第一,你想干什么,不是你父母 让你干什么,不是你同事让你干什么,也不是因为别人在千什么,而是你 自己到底想干什么。第二,你需要干什么,想清楚想干什么的时候,你要 想清楚,我该干什么,而不是我能千什么。
今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天 晚上,却见不到后天的太阳。所以我们千什么都要坚持!
没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有 什么难为情,别人问我最早阿里的竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的 模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷风我不断往前的激情……这才是竞争力。
一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。
别人把你当英雄的时候,你千万不要把自己当英雄;如果别人把你当 英雄,你也把自己当英雄的时候,灾难就开始了。
永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们 更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。 愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑袋说话,智慧的人用心说话。
有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败。
男人的长相往往和他的才华成反比。
关于财富的终极问题:创业到底是什么
创业者最重要的是非常喜欢自己做的这件事情,因为太爱这件事情而去做,不是因为别人一句话灵机一动就去 做。创业者想的是就想把它做好,喜欢它,做梦也为它做 的事情……
做好心理准备:创业就是与困难、失败为伴
九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
——马云语录
创业是一个艰辛的过程,没有吃苦的准备,肯定是坚持不下去的。
在马云看来,创业就是与困难、失败为伍,在困难和失败面前,很多平庸之辈都低下了自己的头颅,只有少数不甘心失败者,才能忍受常人不 能忍受的挫折,奋力拼搏,创造新一轮的辉煌。
的确,在波涛汹涌的商海当中,没有一个创业者可以随随便便成功,遭遇挫折或失败是很平常的事情,而这也是创业者必须越过的分水岭。其实,逆境和困难是一种优胜劣汰的选择机制,越过逆境这座分水岭,人生才能呈现一种薪新的境界。否则,只能是平庸一生,畎默无闻下去。
下面这则寓言可以窥探出对待逆境的心态不同,结果也会大不一样。
有三只蛤蜞不小心掉进了鲜奶桶里。
第一只蛤姨说:“这是神的意志。”于是,它盘起后腿,等待着。
第二只蛤媒说:“这桶太深了,没有希望了。”于是,它被淹没了。
第三只蛤蜞说:“尽管掉到鲜奶桶里,可我的后腿还能动。”于是,它奋力地往上跳起来。它一边在奶里划,一边跳,慢慢地,它觉得自己的后 腿碰上了硬硬的东西,原来是鲜奶在蛤蜞后腿的搅拌下,渐渐地变成奶油了。凭着奶油的支撑,这只蛤姨跳出了鲜奶桶。
由此可见,在逆境之中的不同态度得到的是完全不同的结果。
犹太商人是世界上最伟大的商业群体,他们之所以在商界成为传奇般的存在,与他们所处的环境是有着很大关系的。在近两千年漂泊流离的生 活中,犹太人一直处在逆境之中。在这漫长的日子里,一方面,他们把逆 境视若寻常事,任凭风吹浪打,而且在此过程中学会了忍耐和等待,坚信 —切很快就会过去的,学会了如何在逆境中生存发展的智慧;另一方面,他们把逆境看做是一种人生挑战,发挥自身潜在的能力,精神抖擞地在逆境中崛起。犹太人把这种智慧运用到商业操作中,从而成就了伟大的犹太商人群体。
犹太实业家路德维希?蒙德学生时代曾在海德堡大学同着名的化学家布 恩森一起工作,发现了一种从废碱中提炼硫磺的方法。后来他移居英国, 在英国几经周折才找到一家愿意同他合作开发此技术的公司,结果证明此 项技术的经济价值非常高。?丁?是蒙德萌发了开办化工企业的想法。
不久,蒙德买下了一种利用氨水的作用使盐转化为碳酸氢钠的方法, 这种方法是他一起参与发现的,但当时还不很成熟。蒙德于是在温宁顿一 边买下一块地建造厂房,一边继续实验,以完善这种方法。尽管实验屡屡 失败,但蒙德从未放弃,夜以继日地研究开发。经过反复而复杂的实验, 他终于解决了技术上的难题。
1874年厂房建成,起初生产情况并不理想,成本居髙不下,连续几年, 企业完全亏损。同时,当地居民由于担心大型化工企业会破坏生态平衡, 拒绝与他合作。
犹太人在逆境中坚忍的性格帮助了蒙德,他不气馁,终于在建厂6年 后的1880年取得了重大突破,产量增加了 3倍,成本也降了下来,产品由 原先每吨亏损5英镑,变为获利1英镑。虽然获利不是很大,但也是非常 大的成就了。当时的英国,工厂普遍实行12小时工作制,工人一周要工作 84小时。蒙德作出了一项重大决定,将工人的工作时间改变为每天8小时。 由此丁.人的积极性极度髙涨,每天8小时内完成的工作量与原来的12小时 一样多。
工厂周围居民的态度也发生了转变,等着进他的丁厂做T.。因为蒙德的企业规定,在这里做工,可获得终身保障,并且当父亲退休时,还可以把这份工作传给儿子。
这种开创性的举动,为蒙德的事业插上了腾飞的翅膀,他的不断进取 和不向挫折低头的精神,使他成为了世界化工界的一大新星。
正如马云所说:“历经磨难才会成为一代高手。”面对逆境和困难,要 想从容走过,创业者就要有一种强者的心态,这是一种态度。每个人都有 权选择自己的生活态度,而态度则影响我们待人处事的方法。正所谓思路 决定出路,生活始终都是由我们的思想创造的。选择积极进取、力求突破, 还是消极退让、虎头蛇尾,对创业者自我发展或战胜逆境都极为重要。
马云如是说:
对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,我每天要面对的是困难和失败,而不是成 功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困 难不能躲避,不能让别人替我去扛。
创业就是在刀光剑影中求生存
创业者要知道这样一种境界:痛苦地坚持,快乐地去死。
——马云语录
每个人都希望把命运操控在自己手中,而创业就是最好的操控命运之 道。可以实事求是地说,创业并不是一件容易的事情,这其中充满危险, 一不小心就可能身心俱伤。
从字面上看,“创业”两个字就不是件很容易的事,“创”左边上面是一个人,下面是一把剑,右边一口刀,创业其实就是在刀光剑影下求生存。
潘诚是CCTV经济频道《赢在中国》栏目中的人气选手,他是马云作为评委最为欣赏的一个选手,也是一个有着非常故事的创业者。在一次又一次的创业经历中,潘诚不断地积累着经验和资本,享受着“刀光剑影的创业生活”。
潘诚出生在河南南阳一个教师家庭,父亲是干部,母亲是教师,他在家里排行老二。在农村长大的潘诚,称那是一个自由自在的童年。
1992年大学毕业,潘诚没有到学校分配的电子部研究所报到,而是选择去深圳找工作。到达深圳的第十三天,他找到了第一份工作,在一个外资企业做技术员,生产电话机。此后,潘诚在深圳待了两年。两年里,他先后换了几份工作。潘诚学的是光电子技术专业,14年的打工创业生涯, 他从未离开过电子行业。
1994年,潘诚24岁,抱着“趁年轻气盛时干一番事业”的想法,他辞掉了有着高薪高待遇的工作,和一位朋友合伙在广州开了家工厂,生产游戏机、电话机等电子产品,开始踏上了艰难的创业征程。
创业初期也是潘诚创业过程中经历磨难最多的时期,回忆起自己的首次创业经历,潘诚感慨颇多:“那段时间可能是我创业过程中最艰苦的时候。记得有一次,女朋友来广州看我,送她回去之前,我给她买了一张飞机票,送她到广州白云机场。上飞机之前我给她50元钱,然后我自己买票回广州。到广州的时候,我口袋里只剩下5毛3分钱,从广州火车站到八爪岭,坐公交车需要7毛钱,没办法我只有走回去。到了吃饭的时候,我还是买不起盒饭,我就花了4毛8分钱,在士多店买了一包华龙牌方便面……”
潘诚的首次创业以两万元起家,持续了短短8个月时间就结束了。 “刚开始,我们生产的电子产品还是畅销的,后来,由于生产同类产品的厂家多了,竞争越来越激烈,导致整个行业的产品价格下滑,最后几乎没有利润可图。虽然如此,到最后我还是赚到钱了。”
然而,天有不测风云,正当潘诚在创业的磨难中艰难挣扎时,接下来发生的一件事,几乎给了这个初出茅庐的小伙子致命一击,使他在多年以后的今天仍然无法释怀。
原来,潘诚的那位合作伙伴眼见产品价格下滑、获取利润越来越艰难, 便将他俩半年辛苦赚来的七八万元钱一夜之间席卷一空,自此杳无音讯。 “我做梦都没想到这位朋友会骗我,我至今都无法原谅他!”潘诚感叹道。
1995年,潘诚开始二次创业,他和大学同学一起开了家电子元器件代理公司,主要代理芯片和家电集成块等。由于手头上资金匮乏,没有接触大的市场、大的客户,这次创业同样以失败告终。
1996年7月,潘诚收拾好行囊,只身前往香港,重新开始了打工生涯。 不久,潘诚被香港一家做监控工程的公司录用了,在那家公司,潘诚一干就是4年,做到了销售经理职位。那几年,他做了国内许多大的工程,业务包括闭路电视监控、银行防盗监控、机场监控等。
到了 2000年,创业梦想未灭的潘诚再次辞职,从香港回到广州,和一个朋友合伙开了家工程公司。由于积累了4年的监控工程从业经验,公司赢利情况还不错。但是时间久了后,潘诚觉得做工程的潜力不是很大,因为做工程不仅仅靠技术和资金,还需要很多关系来寻求支持,他是一个性情中人, 不愿意跑关系,走后门。所以,到了2003年下半年,潘诚果断地将经营了3年的公司卖掉,利用筹来的资金重新创业,成立了一家电子产品公司。
2003年10月,潘诚的公司和一家广州的公司签了一份协议,做那家公司产品的全国总代理,协议的有效期是一年。潘诚做到第十个月的时候,该产品的销售额突飞勐进,厂家对销售客户越来越了解,便单方终止协议,停止供货,这样,潘诚的公司遇到了很大的困难。
当时,他的公司一个月开支就接近20万,因为在国内很多大城市都有销售办事机构,一但没有产品卖,没有销售额,业务员的提成就很低,员工陆续离开了他的公司。
“这个时候很多人都在劝我,把公司关了,退一步海阔天空。我听到这句话时,总能想到《大宅门》里白景琦的父亲讲的一句话,‘我进一步多么不容易,我为什么要退一步?’”
在创业的刀光剑影中,潘诚没有放弃,他选择了坚持。
2004年,潘诚成立了广州铭视数码科技有限公司。经过辛勤努力,到了2006年,他将自己的公司发展成为集研发、生产、销售于一体的多功能企业,取得了丰硕的成果。
在《赢在中国》的舞台上,关于创业,潘诚有很多经验之谈,他说:
创业是一个经验积累的过程。我觉得创业可能要注意两条:第一个要注意变化,第二个要注意坚持。这看起来是矛盾的两方面,但又是协调统一在一起的。
谈到变化,人们在开始成立一家公司的时候,很多东西都不会,都需要学习。学习怎样处理和客户、公司股东、员工的关系,学习如何管理公司;一个老板在人事管理、财务管理等方面也都要慊一些,这就要不断地学习。
另外,一个人如果说总是坚持自己固有的东西,不去调整,觉得创业环境不好、资金不够、人员配合不到位等,总是埋怨这些东西的话,是没有任何帮助的,一定要学会调整自己,调整自己去适应环境。事实上,人要承受很多方面的调整。
第二个就是要坚持。很多时候,在困难面前如果再坚持一下,我们就是最后的胜利者。
潘诚的经验和马云有着很多共同之处,例如变化,例如坚持,年轻的创业者应该好好向他们学习,掌控自己的命运,最大限度地发挥自己的潜能。创业虽然充满刀光剑影,但只要你有一颗勇敢而执着的心,你就一定能到达成功的彼岸。
马云如是说
创业的过程是痛苦的,你要不断地克服一个又一个的困难,获得更大的成功;百年以后,当你死的时候, 你会觉得很快乐:人的一生,我奋斗过了,我得到了快乐。
凭自己的力量先做成功一件事
力量还很渺小的时候,必须非常专注。
——马云语录
马云非常重视专注的重要性,他认为现在的创业者尤其是年轻的创业者,往往或多或少有浮躁的毛病,他建议创业者要“重点突破,所有的资源在一点突破”。
马云的建议蕴涵着深刻的创业哲理。一花一世界,一沙一天堂。事实上,在选择创业后,只要你能凭借自己的力量去做成功一件事,你就绝对不是失败者。
在荷兰,有一个刚初中毕业的青年农民,来到一个小镇,找到一份替政府看门的工作。他在这个门卫的岗位上工作了60多年,他一生没有离开过这个小镇,也没有再换过工作。也许是工作太闲,他又太年轻,得打发时间,他便选择了又费时又费工的打磨镜片当做自己的业余爱好。就这样,他磨呀磨,一磨就是60年。他是那样地专注和细致,锲而不舍,他的技术已经超过专业技师了,他磨出的复合镜片的放大倍数,比科学家设计出来的都要高。借着自己研磨的镜片,他终于发现了当时科学界尚未知晓的另一个广阔的世界微生物世界。从此,他名声大振,只有初中文化的他,被授予了在他看来是高深莫测的巴黎科学院院士的头衔,就连英国女王都看望过他。
创造这个奇迹的小人物,就是科学史上鼎鼎大名的、活了90岁的荷兰科学家万?列文虎克,他老老实实地把手头上每一个玻璃片磨好,用尽毕生的心血,致力于每一个平淡无奇的细节的完善。终于,他在他的细节里,看到了他的上帝,科学也在他的细节里看到了自己广阔的前景。
无独有偶,在中国历史上,也有一个与此类似的例子:
明万历年间,山海关因年久失修,“天下第一关”题字中的“一”字 脱落。皇帝召集全国书法名家,要将“一”字恢复。然而书法家们都失败了,最后入选的竟是山海关客栈的店小二:小二不用狼毫毛笔,而是用一块抹布蘸墨,在纸上一挥一擦。问及成功秘诀,他说:“我在这里当了20多年 的店小二,每当我擦桌子时,就望着牌楼上的“一”字,一挥一擦而巳。”
用20多年做一件事,不成功都难。
事实上,创业成功者和失败者的重要区别之一就是做事的数量。
创业成功者只做一件事,做深、做透、做专,做细致、做完全、做彻底,做到尽善尽美,做成绝技,做成专家。而失败者做了许多事,猴子掰玉米,做一件丢一件,没有一件弄懂、弄通、弄明白。结果是什么都不懂, 什么都不会,结果是说什么都天花乱坠,干什么都一塌煳涂,几十年一事无成,老之将至还在寻找赚钱项目。
创业好比登山,成功者认定了最高峰就要努力攀登,不管风雪雨雾,不管洪水泥流,拼尽全力直到峰顶;创业亦如打井,选中一个点,就要不分昼夜地挖下去,直到出水;创业又像钻木取火,找到合适的木、合适的钻,不间断、不位移、不偏向、不停顿地钻动,积累的能量才能让木发热、冒烟,直到燃烧。
当然,创业并不是只能做一件事,而是将一件事做成功,再接着去做 另一件事。成功地解决一个问题,就有可能成功地解决第二个第三个问题……如果一个问题都解决不了,就有可能永远地丧失解决问题的能力。
创业者应该明白专注的道理,做生意的关键在于精而不在于杂,卖“水”可以产生可口可乐和百事可乐,卖快餐可以产生肯德基和麦当劳…… 再看看现在的知名企业家,或许他们也涉足了别的领域,但无疑都是有一个核心业务或者是在一个领域已经取得成功的。马云是最具典型的电子商务的代表,而其他的,像李彦宏做搜索引擎,史玉柱是保健品做成功了才选择做游戏……华人首富李嘉诚倒是涉足了很多行业,但就像他所说的,永远保证有一个赚钱的项目。所以,对创业者来说,不管做什么或者在什么领域都不是最重要的,最重要的是凭自己的力量去做成功一件事。
马云如是说
10只兔子摆在你面前,你不能希望一次全抓到,否则你一无所获。
永不放弃,创业就不要给自己留退路
在创业的道路上,我们没有退路,最大的失败就是放弃。
——马云语录
“永不放弃”是马云的座右铭,也是所有创业成功者之所以取得成功的 一个根本性要素。
如果我们用心去观察,就不难发现,能成功创业的人都有一个共同的特点,即意志顽强,坚韧执着,永不放弃。只要认定自己所选择的创业道 路是正确的,那他就会以顽强的毅力一直走下去,哪怕前进的路上布满荆棘,也会不达目标誓不罢休。坚韧顽强是创业者必备的素质,这种素质也就是人们通常所说的毅力。缺少这种素质,即使你有再美好的创业计划,有再好的创业条件,也会与成功无缘。
在现实生活中,翻开任何一个成功创业者的经历,你都可以看到这些成功创业者是如何凭着坚韧的毅力和不屈不挠的精神进行创业的。
肯德基创始人喿德斯成功创业的过程就是这样一个绝好的事例。
桑德斯选择创业时已经65岁了,这个年龄是大多数人都安享晚年的时候。但桑德斯65岁的时候还身无分文,非常贫穷,他当时靠着美国政府给他发的少得可怜的救济金生活。一次,当桑德斯看着领来的105美元救济金时,他想,我难道就这么一直活下去么?我是否应当对人们做点什么,否则我只会也只能对着微薄的救济金感叹。
桑德斯开始思考,自己能干点什么呢?第一个浮上他心头的答案是:我有一个人人都会喜欢的炸鸡秘方,我得利用这个秘方为我赚取财富,为社会做点贡献。
创业项目和计划初步形成,然而身无分文的桑德斯要创业谈何容易。他的条件确实差到了极点,资金、精力、年龄等方面他都没有别人强。怎么才能实现自己的理想呢?桑德斯认为唯一可行的方法就是与人合伙,用别人的钱来为自己赚钱。桑德斯选择的这条道路是可行的,但试想谁愿意把自己的钱交给一个65岁的并且身无分文的人去经营生意呢?这不是拿着钱去冒险吗?可想而知,桑德斯选择的这条创业道路虽然可行,但这条道路充满艰辛,没有非常顽强坚韧的毅力是很难走下去的。
可桑德斯却正好有着极其顽强的毅力。当他认定自己的创业道路可行的时候,他就带着自己的创业计划去挨家挨户地敲门,把自己的想法告诉每一家餐馆。像大多数人预想的那样,当桑德斯敲开门时,几乎所有的人都冷言冷语以嘲讽的态度对待他,甚至有些人还误以为他是精神病患者而将他赶走。所有的人都认为,他这么大的年龄还想成功创业,这不是开玩笑吗?但是,桑德斯并没有放弃,他坚信他的创业计划是一定能够实现的,人们拒绝他,这是上帝对他的考验,创业的热情像熊熊燃烧的烈火一样一直持续燃烧着。就这样,桑德斯以顽强的毅力坚持前行,他的足迹遍及美国的每一个角落,逢人便说他的创业计划。终于,桑德斯在向人们诉说了1009次后,他的创业计划被人接受了,于是,才有了今天遍及全球的肯德基。
有谁能够在两年的时间里,带着自己的创业计划和创业梦想,足迹遍及一个国家,并且经历了1009次的拒绝还能够热情依旧、初衷不改、锲而不舍地走下去呢?能够做到这一点的人恐怕在这个世界上不会再找出第二个,可桑德斯做到了,他以他顽强的毅力做到了。无怪乎世界上只有一个桑德斯,无怪乎世界上只有一个肯德基,无怪乎世界上很多创业者总是不能成功,这些不能成功创业的人如果和桑德斯相比较,他们在任何方面都可能比桑德斯强,而唯独缺少的正是桑德斯那种“坚持到底,永不放弃”的积极态度和持之以恒的心态与毅力。
桑德斯的成功创业并没有什么独特的优势,他和很多人相比,既不是生在富豪之家,也没有念过高等学府,甚至连年龄也已到了65岁高龄,他有什么?他几乎一无所有。然而,桑德斯有一个赚钱的好主意,他有信心,他有毅力,他坚韧顽强,他认定了他的目标一定能实现时,他就对自己充满了信心。然后,他就拿出了具体行动,不达目的,誓不罢休。还是一句话,坚持到底就是成功,终于好事多磨,苍天不负有心人,桑德斯把他的肯德基炸鸡店开遍了全世界。他不但为自己赚取了终生享用不尽的财富,更重要的是他在晚年还登上了人生的顶峰,品尝了创业成功的滋味。
由此可见,成功属于那些不断辛勤劳作,不断辛勤付出的人。创业也是这个道理,在确定了创业的目标,制订了创业的计划之后,接下来在实施过程中一定会遇到重重的阻力,遇到一个又一个困难,这些阻力或困难都需要去克服,克服困难的过程就是付出的过程,克服一个困难就会有一定的收获。世界上没有任何道路可以一帆风顺地走下去,想一帆风顺那只能是人们的一种良好的愿望,正如马云所说:“黎明前的黑暗是最难挨的。”要想享受黎明时的阳光普照,就必须在之前的黑暗中顽强挺住。
对于创业者来说,要想成功创业,就要像马云、桑德斯那样认准目标, 坚持到底,永不放弃。即使遇到一千次一万次困难也不放弃追求,不言失 败,不退缩,不向命运屈服,如果能做到这点,那么你就可能会成为另一 个马云,另一个桑德斯。
马云如是说:
我不知道成功是什么,但知道失败是什么,失败就是放弃。要成功就永远不要放弃。基本上我每次一有成功的感觉时就倒霉了。只有当我七八十岁时,回忆过去才知道自己哪里做错或是怎样。
篇12:人物创业故事:从变卖妻子首饰起步
全文共 3917 字
+ 加入清单导语:金鹿集团董事长张华安从老板渐变为企业家的历程,给我们带来了一些可贵的启示。下面是yuwenmi小编为大家整理的人物创业故事,欢迎阅读与借鉴,谢谢!
一位从变卖妻子首饰获得2000元创业资金起步的老板,造就当今中国蚊香业的第一品牌。
今年3月份,他作为全国人大代表,晋京参加十届全国人大四次会议,提出了“加大对经济困难乡(镇)村转移支付力度”、“在泉州设立泉州台商投资区”、“在泉州设立‘海峡西岸金融合作试验区’”等13条宝贵的建议。
当财产仅成为一个概念时,一种高度责任感的企业家意识在他身上生根、升华。
A 人物·创业故事
从变卖妻子首饰起步
1961年,张华安高中毕业便投军成为一名侦察兵。随后在长乐的7年军旅生涯,练就了他军人特有的刚强、坚忍的性格,为未来的“中国家庭卫生杀虫专家”成就埋下伏笔。
退役后,张华安被分配到泉州第五塑料厂,担任行政管理员。
经历十年浩劫,当改革开放的春风吹绿大江南北之时,当时30多岁的张华安按捺不住创业的激情,毅然放弃国企的“铁饭碗”,投身商海。
“当时,蚊香是福建外贸出口的主要产品之一,福建省外贸公司注册的‘雄鸡’牌蚊香,在国际市场供不应求,在广交会上特别紧俏,全省有几百家蚊香厂为省外贸公司贴牌生产‘雄鸡’牌蚊香。另一方面,我觉得随着改革开放的深入,人民生活水平不断提高,人们对健康意识、环境意识肯定会加强,对家庭卫生杀虫方面产品的需求会逐步增加,所以那时我选择了蚊香行业开始创业。”张华安回忆过去时,对记者这么说。
然而,资金、厂房、机器、技术等这些创业必需的基本要素,当时的张华安却一无所有。
这些困难后来都在他的过人智慧下逐一解决。
厂房,他想到了南安木家具厂有一个闲置的木桶生产车间;机器,他通过贷款、赊账“弄”到手;工人,原木家具厂18个年轻工人被他说动了,成为金鹿的第一支团队;流动资金,他的妻子卖掉嫁妆、首饰,再加上私房钱凑足了2000元;技术,他的伯父曾在那个特殊的年代生产“拜拜香”,懂得配方,成了他的技术员。
“1981年的时候,我和这18位年轻工人就这样‘揭竿而起’,开始艰苦的创业生涯。”张华安说。
“攀不上外贸,只好做内销”
金鹿的第一批蚊香生产出来了,张华安兴冲冲地去找福建省外贸公司,希望他生产的蚊香也能贴上“雄鸡”牌,冲进国际市场。
然而,对方一句“我们的供应商已经够多了”,阻挡了他的脚步。外贸门槛挡路,难道只能选择放弃?看着一箱箱刚刚“出炉”的新产品,张华安没有沮丧,而是作出了一个在当时被认为特别大胆的决定———做国内市场。
这一决定,让大部分同行都感到不可思议。当时国人大部分都用蚊帐,蚊香销路极其不畅。当然,20多年后,生产“雄鸡”牌蚊香的厂商几乎都已销声匿迹,而金鹿蚊香却越做越大,这种局面是当时大多数人始料不及的。
“当时供应省外贸公司贴牌生产‘雄鸡’牌蚊香的厂家,全省有几百家,几乎每个县都有。但其实在上世纪80年代初,‘雄鸡’牌蚊香出口就显得有些力不从心了。”张华安说,“这几百家蚊香厂的生产是有定额的,按计划分配。比如一家较小的工厂每月只能供应20箱,显得非常被动,企业的生死存亡都掌握在他人手上。所以,金鹿当时的偶然动作成就了今天的成功。”
“大字报”广告出奇效
十年浩劫后的第一次全国日杂商品交易会在郑州举办。张华安得知这一消息后,便带着他的两名员工,千里迢迢赶赴郑州参展。 [Page]
“展销会上,来自全国各地的蚊香产品铺天盖地,当时老品牌的蚊香尚且很难销出去,更不用说我们的产品了。去郑州后的三天内,我们的产品无人问津,把我急得几个晚上都无法入眠。”张华安说,“不过,第三天晚上,我突然来了灵感,想到了广告,于是立刻叫醒同伴,到附近的文具店买纸和笔,写了几十张,三个人连夜跑遍郑州城,在经销商、采购商住的各大宾馆,还有火车站、汽车站等地张贴。我让同伴踩在我的肩膀上把广告贴遍高墙。晚上买不到糨糊,我们就买了包子,吃了馅,用剩下的包子皮贴。”
似有天助,那时刚发生过一些历史事件,人们对贴在墙上的纸非常感兴趣。于是第二天,满街的金鹿广告引起轰动,广告前都是人头攒动———“金鹿牌高级蚊香:质优不怕比,初购何须多,价格最优惠,愿君试一试……”就是这几句有点土的广告词,促使当时9个省、市的客户与张华安签下了购销合同。金鹿蚊香卖出几千箱,初战大捷。
此后,金鹿蚊香销量年年翻番,逐步在全国市场打开局面。
随后,伴着金鹿成长的,是蚊香市场的残酷竞争。但张华安超前的经营理念,使金鹿不仅在市场份额方面抢得了先机,在研发方面也引领行业发展,成为同行中惟一的“中国驰名商标”。
B 人物·对话
关于企业家“取之于民,用之于民”
早报记者(以下简称记):当您分别身处人民大会堂和金鹿集团董事长办公室时,感受有何不同?
张华安(以下简称张):当企业做大之后,一个企业的领导者,他的思想、追求都会产生质的变化,那种全局观念、民族观念、社会责任感都会发生很大的变化。因为有了一定的积累之后,他不是在解决温饱问题,也不是要自己享受,财产再多也只是一个数字,他要做的是回馈社会,“取之于民,用之于民”。
作为一个人大代表,他的政治涵养就要更高了,应该有更高的觉悟、更宽的信念、更大的责任感,去考虑整个国家、民族、广大人民群众的现在和未来。
关于多元化经营只做蚊香无法进“500强”
记:目前金鹿涉足蚊香、酒店和教育等多个领域,您怎么看待企业做大与多元化经营的关系?
张:企业做大不一定要多元化经营。如果你这个行业发展空间还很大,就不一定要跨行业;因为遇到资金紧张时,跨行业有可能把主业拖垮。我认为看家的行业一定要牢牢把住,那是根基,是发祥地。
记:您是泉州民企海外办厂的第一人,您感觉如果只做蚊香业,金鹿能否成为世界500强?
张:不可能。因为蚊香的价值低、利润低,估计就算是全世界所有的蚊香、电蚊香都是金鹿牌的,我们也无法成为世界500强。
记:海尔、TCL等国内大企业在多元化路上,往往是起步产品最受欢迎,后来跨入别的行业总是不太被认可,这是为什么?
张:第一,行业做惯了才专业,资金投入、技术人员配置相对完整,一旦跨行就未必那么专业;第二,一个品牌在一个行业中出名后,消费者对你产品形象的认知已经固定化,跨行后未必能将原来的品牌优势带进来。
记:能提供一些集团多元化经营的规划经验吗?
张:一个企业家需目光敏锐、行动敏捷,只要有商机、有条件,该出手时就出手。
多元化是企业规避投资风险的一种手段,同时,处理得当可使品牌知名度在各个产业中相得益彰。但所有这一切的关键都在于人,在于灵活的机制,在于实在的工作。 [Page]
没有和企业家一样渴望企业成功的人、愿意全力以赴的人、愿意献身的人,再大的事业也可能会山崩地裂;没有灵活的机制,再好的人才也不能充分地调动,发挥其积极性;没有实实在在的工作,没有脚踏实地去经营管理企业,是无法做好,也做不长久的。
关于蚊香行业有时“宁可要市场不要利润”
记:有消息称,中国原有3000家左右的蚊香厂,这两年倒闭了2600家。目前蚊香业的竞争态势如何?
张:蚊香是一般家庭生活用品,价值低,利润低,不靠数量就无法生存,所以“做强做大”在这个行业中相当重要。因此,要进一步扩大市场占有率,才能站稳脚跟,有时候“宁可要市场,不要利润”。这是个微利的行业,只有靠“量”,量小难以存续。
记:这个行业的技术创新如何?
张:金鹿是目前行业中惟一的“中国驰名商标”,这是金鹿的第一大优势。另外,产品种类比较齐全也是优势,蚊香、电蚊香片、杀虫气雾剂等几乎所有产品都很突出,而不是只有一种产品较突出。
我们很重视创新,金鹿的科研所是全国同业中的第一家,也是福建省民营企业中第一个办起的科研所。此外,我们企业内部很协调,大家很团结,目前已形成一个辐射全国的销售网络。
C 人物·印象
“年轻时7年的从戎生涯,使张总有着军人的刚强与坚忍,做事一向雷厉风行。”这是采访前,一位曾与张华安有过接触的人士对记者说的话。
一位侦察兵出身的退伍军人,掌管着一家有着几亿资产的企业,又有全国人大代表等诸多头衔集于一身,所以在采访前,一种敬畏之感在记者心头油然而生。然而,采访开始后,在热气腾腾、四处飘逸的茶香中,记者很快就“卸下”了紧张的情绪。
张华安其实是温和的,与一般军人钢铁式的冰冷不同,他给人的感觉却是热情和气。和一些企业负责人不同,他的话语间总是流露着为国为民、为社会贡献的崇高使命感和责任感。记者在他古铜色的脸上,也似乎看到了他所经历的一生沧桑,以及深藏着的刚强与坚决。
他告诉记者,1987年,他第一次在市场上发现有意大利生产的“必扑”牌电蚊香片。这一发现让他感到震惊,蚊香行业是低附加值的行业,只有一直处在行业的领先地位,才能有更好的发展。于是他花了“九牛二虎之力”找到供应电蚊香片生产设备的日本一家公司。
再三思考之后,张华安决定“倾其所有”,用公司创办六年积蓄下的10万美元,去进口这台日本产的机器。
当时,他遭到了公司所有人的反对。但面对巨大的压力,他没有选择放弃,而是力排众议,把机器搬回了工厂。
电蚊香片的投产成了金鹿的二次创业,也让张华安奠定了成为“中国蚊香大王”的基础。在他的创业生涯中,类似的关乎金鹿生死存亡的决定,他没有一次优柔寡断,展现了一个军人的气魄和胆识。
1982年的那一场火灾,是张华安创业过程中的第一个劫难。由于设备简陋,蚊香的烘干房起火,他一年来艰苦拼打下的一切,在熊熊大火中化为一堆灰烬。然而,大火虽毁了他的厂房设备,却烧不掉他不屈的精神。他说:“那时,我就是靠着坚忍不拔的精神,在废墟中擦干眼泪,清理了废墟,从头开始。”
张华安身上的军人气质、胆魄,也已经深入金鹿整个团队,使金鹿形成一支强悍的队伍。
篇13:王定标的故事:大旗下快乐创业
全文共 4159 字
+ 加入清单导语:大旗是王定标在2004年11月份创建的社区聚合网站,在此之前,这位大旗网的董事长已经有过多次创业经历,下面是yuwenmi小编为大家整理的人物故事,欢迎阅读与借鉴,谢谢!
像其它的星期五一样,王定标会在晚上离开北京飞往上海,在那里他还有一个孵化器的项目,以及即将发布的博客ChinaY。这使得下午的采访不得不紧凑些,因为他实在没有多余的时间。
现在王定标在北京最常待的地方是位于东直门的天恒大厦,由他创建的大旗网前不久刚搬到了这里的7层。
大旗是王定标在2004年11月份创建的社区聚合网站,在此之前,这位大旗网的董事长已经有过多次创业经历,王定标告诉记者,“很多人动员我去做投资者,但我可不会去做那种傻事,拿自己的钱给别人享受那种创业的过程,那个过程是煎熬的、艰辛的和焦虑的,但快乐也就在这里。”
玩转创业
王定标现在最怕有人问他又有什么新项目,“投资人批评我最多的就是做项目不够专一,见一个爱一个。”的确,1990年从清华电机工程系毕业后,由王定标经手的创业项目包括上海新好耶、北京数动时代、天天在线、世纪互联、大旗等,王定标成了业界有名的连续创业者。更为传奇的是,他竟然能五次拿到以严格著称的IDG投资。
“虽然做过不少项目,但最难忘的还是第一次创业,来不及准备,就被推上了某个重要的位置,当时很狼狈,不过现在想想那种机会真是很难得。”王定标说,刚从清华毕业的他在深圳工作一年后,几个在北京的同学让他回来一起创业,当时8个以陈升为核心的年轻人,在健翔桥附近的一个办公室内开始了自己的创业生涯。“那时候我们干起活来有时几个月都不出门,有一年秋天11月份,公司用一辆车把我们拉到了河北兴隆的天文站,我突然觉得天空原来这么美,因为我们已经太久没出过门了。”王定标对当时的情形仍然记忆深刻。
就在做那个项目时,王定标接触到了互联网,从此之后就一发不可收拾,以后的几次创业都或多或少地与互联网扯在了一起,而他们当初的健翔桥8人创业团队成员也都成为日后中国互联网发展的主力军,其中的陈升现在是世纪互联的CEO。
今年下半年有望冲击纳斯达克的上海新好耶技术公司,是王定标创业生涯中的另一个得意之作。
1999年已经是戴尔华东区区域经理的王定标,遇到了4个刚从大学毕业的年轻人,他们当时作了一个网络广告的管理软件,这让王定标兴奋。他决定加入到几个年轻人中重新开始创业。“没有什么特殊的想法,只是一种本能的反应。”王定标这样解释自己当年的决定。
加入好耶的王定标,作为唯一接触过市场的成员,开始牵头要为公司融到生存下去的资金。几经周折,他终于成功说服了IDG的合伙人章苏阳,融到了来自VC的第一笔资金。“那次融资,花了很长时间才让IDG相信了我们,毕竟第一次接触,要取得信任是比较困难的。”王定标说。
成功将好耶带上正轨的王定标,在2002年时再次选择离开管理层。“我把创业当成一个游戏,当一个项目进入稳定发展后,我的兴趣就没了。”在王定标创立公司的第一天起,他便在不停地寻找比自己更适合长期运作公司的人。“现在好耶的总裁朱海龙,是我在好耶的第一个月就挖来的人,之前他有8年的传统广告经验,这种经验是我所缺少的。”
离开好耶后,王定标的名字先后与北京数动时代,天天在线等联系在一起,并都成功获得了IDG的投资。尽管五次拿到IDG的投资,但王定标却并不太愿意多谈自己的融资成绩。“拿投资人的钱,我是非常慎重的。如果项目没有说服自己,我是不愿意要钱的,否则既浪费自己的时间,又浪费别人的钱。”
不管是好耶还是大旗,其实都是在整合互联网资源,好耶是整合了互联网的广告资源,大旗是整合了互联网社区资源。“这和我做人有关,每个人都很渺小,需要大家互相团结,我所有的经营思路都是这样的。互联网已经足够分散、丰富,所以一定要有一种机制来解决分散带来的问题,也就是价值链的问题,生存环境的问题。”[Page]
专注大旗
近一段时间以来,要想在北京找到王定标,你可以去大旗试试,他十有八九会待在那的办公室里。“没办法,大旗的成长速度太快了,我需要在这里做替补,帮着解决问题。”王定标称自己是大旗所有人的替补。
这家在2004年11月份首次发布的网站,源于王定标和几个老社区人的聊天。“我碰到了几个从西陆社区出来的人,和他们聊BBS,我觉得BBS确实很好,人气旺,讨论的话题也很吸引人,但像我这样的人好像不大愿意上BBS去获得信息,内容太散了,会浪费很多时间。”
几个人讨论后认为,BBS的组织形式虽然适合讨论,但并不适合浏览,除非你有大块的时间泡在上面,不然宁愿上新浪或搜狐看看信息,但那上面又没有广大网民原创的内容。正好当时搜索引擎的概念比较热,王定标想到了把搜索技术用在BBS上,以方便网民找到自己想要的东西。
2004年的夏天,几个人有了想法后马上付诸行动,到了秋天就推出了Chinabbs的雏形,“当时的页面很业余、粗糙,没办法,当时我们只有6个人,而且所有的内容都是搜索引擎自动生成的,没有任何人工编辑。”说起当时的Chinabbs,王定标显然并不满意。“那时候,我们的机器按照点击率、回帖率等计算方式,自动生成内容,也一下子推出了好多频道,但逐步发觉内容质量有问题,毕竟做内容格调是最重要的。看来光靠机器是不行的,这样就把内容呈现出来,对网民太不负责了,后来就慢慢加入了人工编辑。”
将大旗定位为“浓缩中文论坛精华”的王定标,誓做中文社区资源整合第一人。在王定标看来,近来社区概念的突然火爆,正是互联网越来越深入到人们日常生活的体现,对于现代人来说,不管是工作还是生活,与互联网的关系已经是密不可分了。
打造团队
现在的大旗是国内所有社区概念网站中,页面最干净有序的,王定标说,这都要归功于大旗的总裁兼总编辑马晓霖。通过一次偶然的机会,王定标认识了时为新华社高级记者的马晓霖,并从最初的彼此欣赏走到了相互合作,“最开始我很崇拜他,看了他写的书,但我比较勇敢,向他发出了合作的邀请,我还曾向一些部长级的人发出过共同创业的邀请。”
从最初的6个人到现在的近200人,王定标在短时间内不断扩充着自己的团队,“目前的大旗基本上由三拨人组成:第一拨是原来西陆的人,第二拨是来自好耶的,再就是来自新华社,包括总编辑马晓霖等。”王定标称自己最大的优点之一就是懂得与人合作,“不可能因为我创立了这家公司,我就是最合适的管理者,但我可以找到那些合适的人,并与他们合作,当然这样做自己是要作出些牺牲的,比如要拿出自己的股权来和大家分享。”
王定标称自己是个勇于向别人求助的人,因为自己不可能在每个领域都是专家,但总有人能弥补他的不足,“我先后组织过几千人的团队,什么人都能和我合作,只要他的优点可以弥补我什么,我创业最需要的就是人,不管是谁都想挖。”
为了能够将更多的精英团结到自己的创业团队中,王定标曾公开发布过一篇招募创业伙伴的公告,几个月过去后,问起合作者的招募情况,王定标称,结果并不是太令他满意。
他是希望看到那些在某一领域已经成功的年轻人,能够像他一样投入到创业大军中来,“他们在自己5~8年的职业生涯中,已经掌握了将某一事情做好的技能,并且证明了自己有这样的潜质,但如果这样的人还长期在一个公司里做,其实他的职业生涯已经很明确了,不会有本质性的改变,我认为这对他们是大材小用。”
我是一个充满好奇心的人
——对话王定标
新经济导刊:从清华毕业后,您就在不断地创业,是什么使您能一直保持这种创业的热情的?
王定标:是好奇心。我从小就是一个充满好奇心的人,并且在脑子里不愿意留问号。我是从江苏淮安的农村考上清华的,不懂什么远大的理想,父母当年教育我考大学,只是为了能让生活更好些。不过小时候那种没有太多条条框框的生活环境,也造就了我开放包容的性格。1986年刚上清华时,同学们都在谈论世界杯,只有我连世界杯是什么都不知道,在清华读书真是让我开了眼界,看什么都很新奇,每天都到图书馆去借一大堆书, 音乐、体育、军事什么都看,就这样,我的专业课也还不错,提前一年修完了所有课程毕业了。
新经济导刊:像您这样一位技术背景出身的创业者,却在一再强调内容的重要性,而不认为技术才是互联网中最重要的部分,为什么?
王定标:我承认自己还是很喜欢技术的,你现在让我写程序,我也能写得不错。但我现在做的是媒体,我更关心读者喜欢的是什么,然后去满足他们的需求,而不是把自己的喜好强加给他们。对于大旗来说,只要是网民喜欢的,不管是技术还是内容都很重要。不过在互联网中,技术是进入的初级门槛,我们最初的网页全部都是靠搜索引擎自动生成的,现在之所以不再强调搜索的概念,是因为它对于网民来说并不重要,他们关心的是最终能看到的内容是什么,至于怎么生成的那是后台的事情。
新经济导刊:您说过自己是个非常喜欢读书的人,仅在大学期间读过的书就不下2千本,在您读过的这些书中,有最喜欢的吗?
王定标:我觉得达尔文的《进化论》是比较不错的。它的核心就是:物竞天择,适者生存。要想生存下来,不管是任何环境,适应性是最重要的。比如夏威夷岛上的一种蛇就是这样,本来蛇是只吃活体动物的,但自然环境被破坏后,蛇的食物也越来越少了,生存空间越来越小,而夏威夷岛上的这种蛇不一样,它学会了吃垃圾桶里的食物,繁殖能力也非常强,像老鼠一样。这就是适者生存,所谓的进化就是不断地适应环境。人也一样,如果不能适应环境,而是过分挑剔,挑剔环境,挑剔人,就会少一份希望。
新经济导刊:您曾经做过技术开发、市场销售、企业管理等不同位置的工作,如果让您选择,您最希望能从事什么样的职业?
王定标:我相信我职业生涯的终点会停留在中学老师这个岗位上。我生活的物质欲望很低,没有很多物质追求,只是希望生活能够充实。我一直在为自己的人生做些规划,希望能到一些比较艰苦的地方去,那里有很多学生需要帮助。之所以想做中学老师,是因为仅仅物质上的帮助其实是很单薄、微弱的,学生们更需要有人传递给他们一些信息,帮助他们了解做人做事的正确态度,怎样认识这个社会,这个特别重要。而且中学阶段,是一个人性格成长中最关键的时期。现在的中国正处在巨大的变革当中,很多人都在这场变革中迷失了,包括一些家长和老师,长此以往会造成一代又一代人的迷失。我相信,如果有一天我不做生意了,我这一辈子都不会再和生意有瓜葛。
篇14:名人创业励志故事_名人故事作文1300字
全文共 1270 字
+ 加入清单总统与书
美国一出版商有一批滞销的书久久不能脱手,便给总统送去一本,并三番五次地征求总统的意见,忙于政务的总统没有时间与其纠缠,便随口应了一句:“这本书不错!”出版商如获至宝般地大肆宣传:“现在有总统先生喜欢的书出售。”于是,这些滞销的书不久就被一抢而空了。
不久,这个出版商又有书卖不出去了,他又送给总统一本。总统上了一回当,想奚落他一下,便说:“这本书糟透了。”出版商听后大喜,他打出广告:“现在有总统讨厌的书出售。”结果,不少人出于好奇争相购买,书随之脱销。
出版商第三次将书送给总统的时候,总统接受了前两次的教训,不置可否。出版商却大作广告:“现在有总统难以下结论的书出售!”居然又一次大赚其利。
送2/3地皮给政府的精明商人
美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地,地皮的主人见地皮搁在那里没用,就把它以极低的价格出售。新主人灵机一动,跑到当地政府部门说:我有一块地皮,我愿意无偿捐献给政府,但我是一个教育救国论者,因此这块地皮只能建一所大学。政府如获至宝,当即就同意了。
于是,他把地皮的2/3捐给了政府。不久,一所颇具规模的大学就矗立在了这块不毛之地上。聪明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等等,形成了大学门前的商业一条街。没多久,地皮的损失就从商业街的赢利中赚了回来。
买我的马戏票免费赠包花生
美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工,负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多,买东西吃的人则更少,尤其是饮料,很少有人问津。
有一天,哈利突发奇想:向每一位买票的观众赠送一包花生,借以吸引观众。但是老板坚决不同意他这个荒唐的想法。哈利用自己微薄的工资做担保,请求老板让他一试,并承诺说,如果赔钱就从他的工资里面扣:如果赢利了,自己只拿一半。老板这才勉强同意。于是,以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员:“来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊声中,观众比往常多了几倍。
观众进场后,哈利就开始叫卖起饮料来,而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。这样一场马戏下来,营业额比平常增加了十几倍。其实,哈利在炒花生的时候加了少量的盐,这样花生更好吃了,而观众越吃越口渴,饮料的生意自然就越来越好了。
一批小树拯救旅馆
美国纽约州有一家三流旅馆,生意一直不是很景气,老板无计可施,只等着关门了事。后来,老板的一位朋友指着旅馆后面一块空旷的平地给他出了个主意。次日,旅馆贴出了一张广告:“亲爱的顾客,您好!本旅馆山后有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用。如果您有兴趣,不妨种下10棵树,本店为您拍照留念,树上可留下木牌,刻上您的大名和种植日期。当您再度光临本店的时候,小树定已枝繁叶茂了。本店只收取树苗费200美元。”广告打出后,立即吸引了不少人前来,旅馆应接不暇。
没过多久,后山树木葱郁,旅客漫步林中,十分惬意。那些种植的人更是念念不忘自己亲手所植的小树,经常专程来看望。一批旅客栽下了一批小树,一批小树又带回一批回头客,旅馆自然也就顾客盈门了。
篇15:比尔盖茨不同凡响的创业故事
全文共 386 字
+ 加入清单比尔.盖茨与保罗.艾伦于1975年创立微软之后,到20世纪90年代中期几乎垄断了个人电脑操作系统市场。他在市场上的一统天下使他成了世界首富,但他也一直受到谴责,因为他抑制了竞争,而且微软的产品本该更可靠、更安全。
2000年,比尔.盖茨成立了全球最富有的慈善基金——价值280亿美元的“比尔及梅林达.盖茨基金会”(Bill比尔盖茨不同凡响的创业故事ndMelind比尔盖茨不同凡响的创业故事G比尔盖茨不同凡响的创业故事tesFound比尔盖茨不同凡响的创业故事tion)。该基金会每年至少向发展中国家捐献公司资产的5%,用于抗击艾滋病、疟疾与其他疾病。
比尔.盖茨说:“大约10年前,我意识到我的财富必须回馈社会。一笔规模超乎想象的财富,最好不要留给孩子,这对他们没有好处。”
有人说:“如果每次Windows系统崩溃,比尔.盖茨就能得到10美分……哦,等一下,他已经得到了。”
篇16:创业故事5:成功并不像你想像的那么难
全文共 615 字
+ 加入清单1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶时,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自我的成功都看得十分自然和顺理成章。时刻长了,他发现,在国内他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自我的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自我的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
作为心理系的学生,他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年,他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文,提交给现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。布雷登教授读后,大为惊喜,他认为这是个新发现,这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在,但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。
之后这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人,正因他们从一个新的角度告诉人们,成功与"劳其筋骨,饿其体肤"、"三更灯火五更鸡"、"头悬梁,锥刺股"没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣,长久地坚持下去就会成功,正因上帝赋予你的时刻和智慧够你圆满做完一件事情。后来,这位青年也获得了成功,他成了韩国泛亚汽车公司的总裁。
【创业感悟】:其实不光是当时的韩国人,许多中国人一样存在把取得成功的困难过分夸大的嫌疑。这跟小马过河一个理儿,是深是浅一试便知。成功并不像你想像的那么难,重要的是你要用心去做,并且全力以赴。
篇17:富二代兼国民老公王思聪的创业故事
全文共 268 字
+ 加入清单很多人都知道王思聪经常轰炮娱乐圈某些明星,口才非常犀利,下面就和小编了解王思聪不为人知创业的一面吧!
王健林之子,国民老公,微博红人……一系列标签让王思聪深入人心。作为投资人,他在游戏相关产业也动作频频,在英雄互娱公示完成的定增融资中,王思聪和全民枪战制作人冉曦一起出任监事,据接近王思聪的人士确认,普思资本对英雄互娱的投资金额已达到8000万。
英雄互娱是中国手游集团前总裁、COO应书岭在辞任中国手游职务之后创立的手游公司,也是主板和创业板上唯一一家主打移动电竞概念的公司,我们可以发现,以电竞为核心布局的王思聪开始把战线扩展到移动端。
篇18:全国三卷:小羽的创业故事
全文共 244 字
+ 加入清单历 经几年试验,小羽在传统工艺的基础上推陈出新,研发出一种新式花茶并获得专利。可是批量生产不久,大量假冒伪劣产品就充斥市场。小羽意识到,与其眼看着刚 兴起的产业这么快走向衰败,不如带领大家一起先把市场做规范。于是,她将工艺流程公之于众,还牵头拟定了地方标准,由当地政府部门发布推行。这些努力逐渐 见效,新式花茶产业规模越来越大,小羽则集中精力率领团队不断创新,最终成为众望所归的致富带头人。
阅读材料,综合材料内容及含义,选好角度,确定立意,明确文体,自拟标题,写一篇不少于800字的文章。
篇19:任正非的创业故事
全文共 1206 字
+ 加入清单19xx年,徘徊在深圳街头的任正非没有想到,好运气即将降临到自己和这个国家身上。
改革开放已近10年,全国的经济状况明显好转。就在那一年,中国政府的经济建设目标变得十分明确,提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署:第一步目标,实现国民生产总值比19xx年翻一番,解决人民的温饱问题;第二步目标,到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标,到二十一世纪中叶基本实现现代化,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划,但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁,从部队以团副的身份转业,来到成为改革试验田的深圳。在这里,先他而来的妻子成为南油集团的高管,却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理,对于已过不惑之年的任正非而言,接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样,机会从天而降,任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向,而他也以自己的方式给19xx这个本来相对平淡的年份,加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。一个"很偶然"的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的hax模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价--这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言,背靠香港就是最大的优势,至于是代理交换机还是代理饲料,都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉,他的爷爷是一个做火腿的,父母是普通教师,他在重庆建筑工程学院的专业是暖供,十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人,却远不足以令他对这个产业有深入了解。
有时候事情就是这样,天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过,中国的电信产业发展可以分为三个阶段:第一个阶段是在上世纪80年代,在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业,才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪90年代,最主要的就是在程控交换机方面的突破。"虽然程控交换机在上世纪80年代就有,当时的邮电部邮电科学研究院,通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机,但是当时这样的一些成果,要转化为产业,特别是成为商用化的设备,还是有很大的距离。"第三阶段,就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。
43岁拉起旗帜单干的任正非,在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中,他看到了中国电信对程控交换机的渴望,同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口,也就是"七国八制",即美国at