华为

1988年，深圳。同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。

历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。

1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。

英雄莫问出处。话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。”

1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。

1987年，两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业，赶赴MIT攻读硕士学位。一个即将从杭州师范毕业。他们恰好都出生在1964年，这一年，他们都恰好是23岁。

去MIT的张朝阳遇见了尼葛洛庞帝，他们是最早投资中国互联网的人。杭州师范毕业的马云创办了海博翻译社，开始了曲折的试错过程。

1987年，44岁的任正非被迫辞职，离开了转业后分配到的南油公司。是下面这段文字激发我研究1987年的深圳，1988年的中国和这两年的任正非。“一个44岁老男人，经营中被骗了200万，被国企南油集团除名。曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借钱创立了华为公司。已过了冲锋势头，没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，逆袭成功。用27年把华为带到通讯行业世界第一位置。如果是你也有类似，今天你在哪里呢。”

翻阅目前市面上的任正非传，基本上这段话的前半部分是有根据的。但后半部分有刻意曲解的成分。任正非当时是有一点点资本的，跟几个朋友一起创业也并非孤家寡人，他从南油退出时已经官至副总经理。而且他处在管制最为宽松的深圳，当时他跟王石一样，靠倒卖产品差价获得第一桶金。而且他们都赶上深圳最适合创业的年代，1988年，那不过是中国的“五月花号”把全中国最不安分的人都带到了这个国境线最南端的小渔港的时候。

为了说明一个人的传奇其实并不必附会他的苦难过去，并非苦难越多越能衬托一个人的成功意义。44岁的任正非，并不比70多的褚时健缺乏励志性，那些触底反弹的故事只要让人们明白触底不一定会跟着反弹就够了，而不用一直强调底有多深多长。

任何人，如果灾难足够长，困难足够多，命运足够惨一定是可以被打倒的，所谓活下来的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠运气，概莫能外，缺一不可。后代人写历史，不应老盯着人的意志和主观能动性，这会教坏年轻人，因为大部分走投无路的成功说到底不过是靠了运气之手在背后推了一把而已。

一个和谐的社会，要靠制造历史并活跃在当下的上一代来鼓励，比如林肯最好的鼓舞对象是1800年代的年轻人，而任正非，王石，宗庆后，马云，鼓舞的是这一代的年轻人。他们的故事曲折离奇且经过了足够的时间考验，远比你看到现在任何互联网+的一夜暴富的传奇有参考价值的多。

若成功太容易，它的深刻性和参考性就可能不足。同样是成功者，陈天桥和史玉柱可能恰好只是在对的时间抓住了对的行业。“恰好”是统计学里的概率问题，不可能人人学会。

倒是任正非这种不屈服和不放弃能成为年轻人的精神动力。所谓雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，每一个有追求但身陷囹圄的年轻人，在最无助的时候想想任正非，你应该还没有他那么惨吧，至少你还有青春，还有宽松的社会环境，还有再来一次的可能。

相信历史总不缺乏再一次的巧合，只是到那个时候，能不能问自己一句，在那个波澜壮阔的年份，当时的你在哪里?跟谁风云际会?

良心是一朵花，它美丽且芬芳。我们在它的熏陶下变得美好。小编整理了关于良心的作文素材，快来看看吧。

华为创始人，一位真正的良心企业家

任正非，华为的创始人，军人出身的，40多岁带着2万元跑到深圳创业，从做代理商开始，将华为从一家小公司，带到如今年收入接近3000亿人民币的公司。如果说马云是屌丝逆袭，马云至少还出身在一个殷实之家。任正非则是出身在贵州的边远地区。马云成功之后，不少媒体报道过马云当年做黄页几乎敲过杭州每一家企业的大门，40多岁创办华为的时候，任正非曾背着设备跑到新疆的电信局去推销业务。

如果说阿里巴巴是一家规模宏大的企业，那么在华为面前也是小巫见大巫了。14年阿里巴巴的年营收700亿人民币左右，远远低于华为接近3000亿的收入。当阿里巴巴国际化一直不顺利的时候，华为有7成的营收的来自海外。《经济学人》曾指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。

阿里巴巴是重视商业，华为更重视技术。阿里巴巴从上市前后，就开始不停进行收购，有一种夸张的说法，是阿里买下了半个中国。不过现在看来，这句话并不夸张，除了雷军系、腾讯系外，整个互联网几乎都是阿里巴巴的天下，而在传统领域阿里也不断渗入。阿里是把自己的未来与整个中国捆绑起来。华为以技术起家，这么多年一直坚持技术创新的道路，去年华为仅仅技术人员就达到了7万多人，技术研发投入高达400亿元，华为在专利方面的储备，远远超过了中国其他公司。

华为多年来一直坚持不上市的策略，阿里巴巴则不同，未来给多年来投资的投资机构套现，阿里巴巴注定必然要上市。上市与不上市，并不能说谁胜谁劣，不过从这方面来看，军人出身的任正非管理手腕显然比马云强势得多。

任正非多年就将华为进行股份改革，让大多数员工享受股权，任正非也和王石一样，几乎放弃了自己的财富，在这个也金钱论英雄的时代，总是有些例外。任正非、王石、柳传志等人就是例外，他们很少出现在财富榜单中，但是并不会因为这样儿抹杀他们的伟大。

2011年，任正非以11亿美金登上了福布斯大陆财富榜单，身家连如今马云的零头没有，但是并不妨碍任正非成为比马云更伟大的企业家。

引用网友的一句话来讲，华为赚全世界的钱给中国人，阿里是赚中国人的钱给外国人。

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一个医学博士的良心选择

托德·库伯曼是波士顿大学药学院的一位硕博连读生。在读博期间，库伯曼要经常去一些药物技术转换所实习。在这里，他见证了许多医药新技术转化实际药品投入到市场上销售的实践经过。这种实践让他感觉到药物的研发生产以及销售有些像厨师按照食谱做菜，其中存在着诸多如“菜未洗净就下锅”等食客不知道的不合格现象和潜在危害。

此外，库伯曼在美国食品药品管理局(简称FDA)实习时，还接到过多起消费者的投诉。比如，一位父亲称自己曾给5岁的儿子每天服用了一定剂量的维生素，这些剂量都是根据该维生素药瓶上的使用说明书来的。一段时间后儿子身体却发生了异常，到医院一检查才发现是由于服用的剂量超标的缘故：“每天的剂量整整超了一倍!”

一位老人称，为了强健身体，自己一直在服用一种人参片剂，后来这种片剂却被曝光含有潜在致癌的杀虫剂。“这让我无比愤慨，他们居然一直在把我朝癌症的绝路上赶!”

还有一位妇女称为了治疗失眠，自己一直在吃一种非常昂贵的失眠药，后来发现药里根本就没有产品宣传上所说的治疗失眠的特效成分!

另外，关于伪劣的假药投诉更是不计其数。

这让库伯曼对FDA的检测监督职能产生了极大的怀疑，他们为什么坐视不管呢?

后来库伯曼才发现由于人手和经费的缺乏，FDA对其管理制度的落实情况很差，因此只有在发现极为严重危害健康的问题时才会出动。而对药品，尤其是膳食补养品里的有效成分能否达到标签上所宣传的含量以及是否安全则很少评论和一一加以检测，这就给了那些心术不正的生产厂家坑蒙拐骗消费者极大的机会，因为里面的暴利极大!

“消费者真正需要的不是更多的新技术和最新的产品，而是能够在令人眼花缭乱而又彼此竞争、互相打压的健康市场中有所选择，他们除了担心产品是否真的有效外，还要担心它们是否安全，有无污染。”库伯曼决定尽可能地帮助有这些顾虑的消费者们，做一个有良心的人。为此他推掉了美国一所知名度很高的医院的聘请，于2000年底创办了一家名为“消费者研究室网络”的公司，并聘请了世界顶尖的膳食补养品专家威廉·奥博迈椰，后者曾在FDA工作过10年，在膳食补养品方面的造诣颇深。

消费者研究室网络的定位是为全美的消费者们检测多种药品，特别是膳食补养品的安全性和功能性，并且指导消费者对产品进行取舍，而不是一味听信广告上的宣传。

库伯曼先是独立购买了全美绝大多数品牌的药品和膳食补养品，而后对它们进行科学的检测，以验证其成分含量以及安全和功效性，公司也因此成为全世界第一家独立的民营药品及膳食补养品的消费监督机构，不接受任何一家产品生产商的邀请和送礼，也不理会来自任何社会上的高层的说情和干预。

到目前为止，“消费者实验室网络”公司已经为全美100个不同种类的药品以及2000多种膳食补养品做了检测，膳食补养品的检测总数达到全美市场在销品的95%，检测的结果显示其中有25%不合格，有些品种的不合格率甚至高达70%!

每隔一段时间，这些检测报告和数据就会汇编成书，面向市场销售，目前该书每期已经拥有近20万的固定订户，而其公司网站每天也有近300万的人访问。更让库伯曼高兴的是，现在每天他都能收到上千份的咨询邮件，“其中有20%是来自美国之外的国家!”

“我从不后悔自己的决定，当一名优秀的医生，只能帮助有限的病人，而现在的我正在帮助更多的病人，不分地域和种族!”

当所有人都觉得健康保健行业是21世纪的朝阳产业，有利可图，有漏洞可钻，把不知情的消费者搞得眼花缭乱时，库伯曼却靠着自己的良心为消费者建立了一堵防火墙!为此他获得的可能不是暴利，但却得到了一份比暴利更丰厚的收入，那就是消费者们对他的信任和求助!

一、危机下的狼性精神

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。——任正非

我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。——张瑞敏

微软离破产永远只有18个月。——比尔盖茨

谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本，滋生官僚主义及教条主义。——任正非

答案永远在现场。——管理专家王育琨

“传递无依赖的压力”典型案例——1996年，华为市场部领导集体辞职，重新竞聘上岗。

华为任正非、通用电器韦尔奇、SOHO潘石屹，都是末位淘汰制的应用者。

生命中最大的辉煌不在于永不坠落，而在于坠落后总能再度升起。——曼德拉

人，只有两种：一种是兔子，一种是豺狼。豺狼的微笑，就是成功者的微笑。——艾克斯《豺狼的微笑》

二、不断促进管理的进步

“选拔贤能的人做干部”典型案例——三星企业杜绝任人唯亲现象。

没有周边工作经验的人，不能担任部门主管;没有基层工作经验的人，不能担任科级以上干部。——《华为基本法》

进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干。——任正非《致新员工书》

基层务实，高层务虚——在华为，内部管理被区分为以少数中、高层为主的务虚领导班子和以基层为主的务实领导班子。任正非要求基层员工在工作中务实，从细处入手，扎扎实实做好基础工作;让干部在理论上务虚，培养着眼全局的战略观念。

我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才能做好。——巴克莱博士《花香满径》

真正的管理者要做的不是事必躬亲，而是要为员工指出路来。——美国管理学家H·米勒

华为管理者的作用不再是依靠个人英雄行为，而是推动和完善组织的运作能力。——任正非

蒙哥马利将士兵分为四种类型：将聪明而懒惰的士兵任命为统帅，将聪明而勤快的士兵任命为参谋，将愚笨而懒惰的士兵任命为工兵，将愚笨而勤快的士兵尽快赶走。

通用汽车前总裁瓦格纳——“从豪华飞机上走下的乞丐”

不打粮食的干部不是好干部，不符合要求的干部要离开。

三、带好队伍用好人

带兵的班长要会打枪。

要在茫茫的黑夜中，发出生命的微光，带着队伍走向胜利。——克劳塞维茨《战争论》

关注团队成员的感受。

让下属看到希望。

“用言行传递导向”典型案例——联想公司规定：超过20人的会议，不论职位高低，只要迟到，必须罚站1分钟。

高级管理干部要实行走动管理，管理者不能只坐在高大明亮的办公室里，天天听汇报，而是要走动起来，主动与员工沟通和反馈，了解员工的想法，让员工能够对目标做出正确的判断，而不是一味远离“现场”，这样很容易造成“冤案”。

没有选用比自己高明的人，将是用人上的最大失误。——广告大师大卫·奥格威

自己只想用有能力的人和正确的建议，只要对公司有帮助，冒犯了自己又算什么呢?——管理大师奥多·维尔

对下属一定要公平、公正。有时组织上可能会考虑倾斜个别人，但倾斜的理由一定是拿到桌面上来讨论的，绝对不能搞小团体。——任正非

联想集团“项链理论”——最美的项链并不在于将最大、最好看的珍珠买回来就行了，而是先要整理好一条线，然后把一个个珍珠穿起来，这样才能形成一条精美的项链。

“管理灰度”——任正非基于多年管理实践提出的概念，他要求管理摒弃非黑即白的思维，寻求黑、白管理的二元平衡。灰度管理包含了两大核心思想，即开放和宽容。

“与下属保持适当的距离”典型案例——戴高乐规定：下属在同一职位上只能待上两年时间。他想靠自己的思维来做判断，而不是让下属成为自己“离不开的人”。

四、持续优化业务流程

没有一家企业可以做所有的事，即使有足够的钱，他也永远不会有足够的人才。——管理大师德鲁克

任正非认为，华为需要像凸透镜一样，将太阳的能量聚焦成一个点这样就不仅仅是一束光的能量了。

付给你报酬的不是你的老板，而是你的产品。——福特汽车创立者亨利·福特

我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户心目中的价值是什么?——德鲁克三个经典问题

为客户服务是华为存在的唯一理由。

五、强化项目组织能力

先瞄准，再开枪。

求助是参与群体奋斗的最好形式。

希望丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。机遇偏爱踏踏实实的工作者。——任正非《致新员工书》

美国陆军的“事后回顾”法通常会讨论一下四个问题：我们打算做什么?实际发生什么情况?为什么会发生这些情况?下次我们将怎么做?

六、高效的时间管理

克服拖延真正有效的做法是：思考过后，快速行动，获得结果。

弄清楚你要去哪里，是你到达那里的第一步。——管理大师肯·布兰佳

目标法则，即SMART法则。具体而言：目标是具体的，目标是可衡量的，目标是可实现的，目标是相关的，目标是有明确时间限定的。

有效的时间管理者，坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。——德鲁克

重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。——歌德

“四象限”法则。

成功的关键并不是为日程表上的事物安排先后顺序，而是用具有优先权的事情来安排日程表。——思想巨匠史蒂芬·柯维

七、专业化的后勤服务

从1990年起，华为实行员工全员持股制度，让员工享受公司的资本增值。通过员工持股，员工由被动的“为人打工”转变为“为自己打工”。

华为建立双职业轨道，其中一条是让员工向行政干部发展的管理生涯通道，另一条则是让员工向技术专家发展的技术生涯通道。

八、成为职业的华为人

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

美国商界流传着这样一句话：一个人如果从未破产过，那他只是个小人物;如果破产过一次，他很可能是个失败者;如果破产过三次，那他就完全有可能无往而不胜。

板凳要坐十年冷，文章不写半句空。

小胜靠智，大胜靠德。

做企业要想提高“谋定而后动”的能力，复盘很重要，这个事做成了要好好想想，分清这里面有哪些是偶然的基因、偶然的原因，不然的话都以为是自己的本事，下次照样再做就有可能做不成。所以通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情更要认真，不给自己留任何情面地把这个事情想清楚。

华为人不相信眼泪。

烧不死的鸟就是凤凰。

前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。其实，"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说："细节决定成败，执行力与细节并存".不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。

《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。"这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。

——要建设具有高效执行力的领导团队。

俗话说"火车跑得快，全靠车头带",作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。孔子曰："其身正，不令则行;其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。

——要形成科学完善的管理体系。

俗话说："没有规矩不能成方圆。"华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。正如华为总裁任正非所说的："一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。"但同时又要像万科一样，一切忠于制度，所有人都要严格执行。要如同戒律森严的"少林寺",寺内僧人，包括"方丈"在内，都必须遵守清规戒律。

——要有明确的目标任务。

有这么一则故事，父亲带着三个儿子扛着猎枪到草原上打野兔。在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题："你看到了什么呢?"老大回答道："我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。".父亲摇摇头说："不对。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。"父亲又摇摇头说："不对。"而老三的回答只有一句话："我只看到了野兔。"这时父亲才说："你答对了。"故事的本质说明有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。一个企业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并为之而奋斗。同样对于员工来说，每项任务都要有清晰的工作目标，才能有的放矢。当然，目标的确立要切合企业实际，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。

——要有持续创新的管理理念和管理手段。

孔子曰："学而不思则罔，思而不学则殆。"对企业管理也是如此。在《华为公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。"这也充分体现了华为对管理创新是多么重视。一个企业发展到一定的时期，随着内外部环境的改变，原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈。尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会出现不适应发展的需求。为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正处于转型发展关键期，达华测绘公司作为支撑保障服务业，不仅要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成"为加西亚送信的人",为建设国际一流疏浚公司保驾护航。

一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队，华为正是拥有了众多不折不扣的执行者，以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位。卓越的执行力的产生和形成来源于华为的核心价值观和执行力文化。奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵。

奋斗，就是要具有狼的精神，胜则举杯相庆，败则拼死相救。华为推崇狼性文化，号召员工学习和发扬狼的精神。笔者将之归纳为三种精神：顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神。正是基于执行的不可或缺的狼性精神，才有了华为今天的成就。

诚信，就是至诚守信，就是内心坦荡诚恳，信守承诺，体现在对待同事、对待员工的方方面面。曾国藩曾经说过：驭将之道，最贵推诚，不贵权术。其心实肠是第一义。杰克.韦尔奇说：缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意，阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华。它简直是一个杀手。

自省，就是自我批判。自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成。没有自我批判的精神，难有自我的升华和成长。自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华，从“必然王国”到“自由王国”的过程，就是一种修炼、一种境界。作为领导者，尤其要具有批判精神，因领导者的地位越高，越成功，就越会有人说你的意见正确无误，这会导致你飘飘然，自以为是，习惯于自己被视为非同寻常之人，进而会越来越缺乏批判性的思维，难以看清真相。任正非非常看重自我批判，他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”。

就我本人而言，奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养。首先要点燃公司干部、职工的追求欲望，带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机，以锲而不舍的精神攻克发展中的难题，使中港疏浚公司跑在行业的前列，率先品尝到转型发展的红利。其二作为从行政转岗的政工干部，工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变，通过自己的言行影响员工、感召员工，从而推动员工前进，通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本，提高工作效率。第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感，通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功，对工作中的问题不能回避。还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党总结出的优良传统，主动放低身价，仔细聆听不同声音。

毛主席指出：政治路线确定之后，干部就是决定因素。当前，中交集团的“五商中交”战略发展思路已定，上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确，对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达，作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图，统一意志，总结提高，克服困难，不折不扣地执行指令，全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图。

习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。

此时，单位组织的《品味经典 阅读人生-岗位学雷锋 争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。

本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。正如华为掌门人任正非先生所说“华为没用成功，只是在成长”，想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的“狼性管理”难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。

首先 是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种“人在阵地在”的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。同样，我们不仅要忠于职守，更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事。每一个年轻人，从迈出校门，踏入社会开始，就怀揣着一份梦想，想成就一番大事业，这固然是好事，有干劲有冲劲是工作中必不可少的，但是光有这些也是不行的。我们必须一步一个脚印，从小事做事，把小事做好，认真务实，才能不断的总结教训、积累经验，才能出色的完成本职工作，取得佳绩。

其次 要注重细节，不仅要做而且要做好。伟大的建筑师密斯.凡.德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调：“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。”俗话说细节决定成败，每一项工作都是有无数的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必须不遗漏每一个细节。这要求我们做事不能马虎，不能只做认为重要的，忽视认为不重要的。就像我们做一份报表、写一份方案，如果不仔细，那么数据可能有误，得出的结论可能完全相反，方案可能空洞无力，实施困难。如果我们仔细核对每一个数据，那么报表数据就真实准确;如果我们在落笔之前，做好事先的调研评估，那么我们的方案就有血有肉，实际可行，这样才能既做了，又做好了。

再次 要合理安排时间，提升工作效率。要在有限的时间内高效的完成工作，需要事先做好统筹和规划。很多人总是会抱怨自己时间太少，手上工作太多，却很少仔细思考为什么会没有时间。事实上，当我们在抱怨没有时间的时候，已经不知不觉让时间悄悄的溜走了。我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况，日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按照8小时工作制算，这就占据了工作时间的68.7%，那么如果避免或减少这些时间损失呢?华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则。确认自己的韵律，把握工作节奏，可以有效减少外来干扰，集中精力完成工作。同样也要学会分轻重缓急，优先处理最重要的事情，这样才能提升工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，单位的发展也不是一蹴而就的，只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业，在工作中点滴积累，才能厚积薄发，才能有力的推动单位不断向前发展。

说起智能手机，那可是家喻户晓。智能手机为我们的生活提供了便利，既然它做出了这么大的贡献，那我就为大家介绍一下手机的特点以及功能和保养方法。

华为智能手机使用方法如下：

1、提升通话音质

分享一个能瞬间提升通话音质的小技巧给大家，如果你平常不注意，应该忽略掉了这个好用的小功能。在EMUI  5.0的“通话>>更多>>设置”里，可以看到“虚拟高清通话”功能，默认是关闭的，这里我们把它开启，你再试试打电话，你会有所发现的! 华为智能手机使用方法

2、熄屏快呼

华为手机支持在熄屏状态下快速发起呼叫，呼叫结束后停留在锁屏界面，平衡用户快速呼叫的需求及用户隐身数据的保护的要求。这意味着，在熄屏情况下，按音量下键语音输入联系人，系统可以自动呼出电话。要是你有设置锁屏，呼叫结束后停留在锁屏界面，可以最大程度保证隐私。

3、 指关节启用应用或分屏

在华为手机上，指关节可以派上大用场，截屏或者启动应用完全可以靠指关节来解决。华为手机配有指关节双击截屏、指关节手势分屏和画字母启动应用的小功能。具体来说，如果你要截取一部分的图像，只需要用指关节在屏幕上圈出待截取部分，就可以获得图像;如果你想在熄屛时想要快速启动应用，就可以用指关节画出应用的代表字母;如果你想分屏就更简单了，指关节一划，立马一块屏幕当两块用。

4、指纹解锁不同空间

女朋友动不动就要检查手机，尤其在来姨妈的时候，哦，MY  GOD，此时她就是个战斗机女魔头，你无论怎么样都是错的。死活就要看你手机，不给她看就废了。给她看，发现和别的女的聊天，就更废了。EMUI5.0的这个功能很好用，设置不同的指纹来解锁不同的空间。再配合双应用的功能，小号用来和妹纸聊天，大号用来和男生聊天，怎么样，是不是很机智。(这是善意的谎言，只是为了不让来姨妈的女朋友爆发而已，不要真的去乱聊哦)

5、内存占用和耗电

是不是发现手机用了一段时间后运存越来越少，因为手机经过了一段时间的使用后，我们会安装很多软件，而且安卓的后台很多软件并不是真正意义上的休眠，它会时常因为我们的操作被唤醒。如果可以减少软件间的关联唤醒，我觉得可以减少一部分的资源被占用。

我的爸爸在华为工作。就是那个很多人都知道的华为公司。爸爸今年四十岁，他戴着眼镜，身材看上去有点瘦，其实挺结实的。他喜欢游泳和骑车，跟我的爱好一样。

爸爸的数学很在行，每当我有难题无法解答的时候，他总会祝我一臂之力。假如他不在家，他会通过电话、微信或者家里装的摄像监控头跟我讨论难题。就算这样，有时候，我们也不能完整地讲完一道题目。因为，总有很多电话找爸爸。每当这种时候，爸爸就会跟我说：“儿子，稍等一下，爸爸接个电话……”然后，他就先去接别人的电话，而把我的挂了。我只好等他忙完再接着做题。

从我记事起，爸爸总是很忙碌。白天他上班我上学，可他晚上总是不能回家吃晚饭。几乎每天都是天黑之后才能回来。那时候，我已经呼呼大睡了。爸爸回到家，还是不停地接电话打电话，或者在电脑前忙活。爸爸戴着耳机自言自语的时候，妈妈说那是他在“电话会议”。我睡醒一觉起来上厕所，爸爸还在自言自语，搞得我很迷糊，分不清是早上还是晚上。

在我二年级的时候，每天中午放学，妈妈总是带我去爸爸的食堂吃午饭。华为食堂就在我们学校附近。食堂很大，里面有红、蓝、黄、白等各种颜色的桌椅。还有很多白皮肤、黑皮肤外貌各异的人在排队买饭，更多的人在匆匆忙忙赶路。既然不能跟爸爸一起吃晚饭，我们只好“迁就”他，跑来陪他吃午饭。可是，有很多次，我们都快吃完了，爸爸还没来，他跟妈妈解释走不开要开会。要是在平时，吃完饭爸爸会陪我们在食堂外面散步聊天，这种时候总让我很享受。我们一起观察地上各种形状的石头，还发现了一些小蜗牛的壳，我把它们捡起来装到爸爸的口袋里。可是爸爸不能来吃饭，这些乐趣就没有了。

爸爸还经常出差。他去过很多地方，国内的有北京、上海、杭州、成都、东莞等。我和妈妈曾陪着爸爸去成都出差，去了快一年呢。幼儿园小班我是在成都上的。妈妈总是担心我听不懂同学们的成都话，为了给我找一个讲普通话的幼儿园，妈妈费了很多功夫。爸爸还去过印度、泰国、越南等地方出差，一去就很久。听妈妈说，爸爸从印度出差回来的时候，都快变成“黑人”了。因为吃不上中国饭，爸爸更瘦了。妈妈取笑爸爸，一定是在印度吃多了咖喱，连讲英语的口音都带着“印度咖喱味”。到现在，爸爸一说英语，我和妈妈还是会笑话他的印度口音。

爸爸出差经常“不辞而别”。刚开始，我回家总见不到爸爸，很不习惯。慢慢地，我也就习惯了，如果爸爸整晚不回家，那他肯定就是去出差了，只是来不及跟我们告别。他有一个拖着走的大箱子，用来装衣服裤子；还有一个大背包，里面装着他的手提电脑和睡觉用的睡袋；再就是一个随身背的小黑包，装着钱包、手机等。妈妈说，爸爸像个逃难的，到哪儿都背着睡袋。这大中小三个包，平时就放在家里玄关处，爸爸让妈妈不用收拾，因为说不定哪天随时就要出差。

去年国庆节，爸爸在江西出差。大家放假，他还是回不来，妈妈只好带着我去“投奔”他。我们开了很长时间的车才到那里。可爸爸还是每天工作到很晚才能回到酒店。假期的后几天，他终于不用去上班了。他带我们去风景区、博物馆参观游览，好像要把前几天错过的时间补回来，爸爸把行程安排得很满，我们每天都在赶路，惹得妈妈抱怨“像赶场一样”。游玩的时候，爸爸还时不时接电话发邮件……我觉得爸爸要有分身术的超能力就好了。

我很想每天放学回来爸爸都在家里。家里有些事，离开爸爸还真不行。比如更换桶装水、换灯泡，还有陪我游泳、骑车等等。爸爸辅导我功课特别有耐心，只要他在家，他可以一道题讲很长时间，直到我弄懂为止，虽然有时候我也有点烦。最近，我对玩魔方很有兴趣，开始的时候自己瞎扭，赶上爸爸正好有空，他会教给我一些“秘籍”，我照着很快就能拼出一个面、两个面。拼魔方这事，妈妈就教不了我。

我的爸爸在华为工作了十几年。我不知道我出生以前的爸爸，是不是也这么忙。我班上有些同学的爸爸也在华为，我最好的朋友，他的妈妈在华为。我不知道他们的华为爸爸妈妈是不是也这么忙。

[我的爸爸在华为小学作文

或许我开始接触这个名字，这样华美的言词，会让我幻想非常。时而想起了右转年华，飞逝而过的流年，犹若彼岸花开，昨夜辰落，也不知道飞哥有着什么样的故事。逝往流年，走过的依然是过去。

只是懂得，我依然是个站在陌生路口彷然无措的小孩，我依旧在为那难以抉择的人生出现的岔路口茫然乱走，仍然是个胆怯的小孩，追逐着蒲公英的孩子，仅能在那聚散的纷飞中找回一丝的安慰。

左转单飞，无需再彷徨，勇敢地踏出第一步。哪怕仅是一毫米的距离也能超越一光年的努力。轻折叠着纸飞机，在那纸上浅写着关于某日里的记忆，对着那处禁锢寂寞的窗口。放飞出去，望着属于我的纸飞机，怡然地滑翔于周际，划出的唯美弧度。也不曾怀疑过，它会那么软弱，在匆然间坠落。

梦的阶梯真的那样遥远无法抵达么？风会携着我的纸飞机，把我的梦想告诉上帝，告诉蔚蓝的天空。告诉那沉淀已久的回忆。微叠着纸船，点上短烛荧光。轻放在水面，泛起的涟漪凌波，一圈圈，几圆圆。那都是自己的梦，回荡起的歌谣，依旧在吟唱。“我不会输，害怕的只是回忆已成过去式。只是你自己不想懂得”

风夜中摇曳的孤独，颤抖的焰火，始终没有被熄灭。我要告诉漆黑的寂夜，纵使冷漠的夜让人孤寒不已，驶向梦想的船，纵若仅有淡触微光，我的梦想永远也不会被熄灭。

[以年华为题目的作文400字

在我生日的时候，我和同学们去了华为公司那边。那儿也是我妈妈工作的地方。

首先，我们到了华为生产手机电脑的地方。一进去工作人员就让我们换鞋。我们看到了生产线，第一步是把线路板上要焊接的地方涂上像浆糊似的，银色的液状的东西，叫锡膏；第二部是用贴片机贴片，就是一个很大的机器，机器的机械手从料盒里取出元器件，摆放在线路板上相应的位置，贴片完成了；第三部是焊接，有一个大炉子，用来融化锡膏的，这样就能使元器件贴在线路板上。最后要进行贴壳、老化、测试就行了。一步手机或电脑就完成了。

然后我们去了华为展厅，展厅里展示了华为公司的一些产品和方案。展厅很大，但很多东西我都不太了解，爸爸妈妈给我讲接收、发送手机信号原理：一部手机发出信号，也就是发短信打电话的时候，会经过华为的接收、传送、发送等系统。然后把信号成功地发送到另外一部手机上。我觉得这些设备好厉害啊！我还是有些不懂。不过我们又跑到下一个展区，里面还有各种高科技展示。不过还不是我们最感兴趣的。我们最感兴趣的是展示手机，手机有的配置高；有的配置低；还有的屏幕大；还有的屏幕小；有的还有游戏！我们感觉很有意思。

最后，我们去了培训中心，妈妈说那是给员工和客户培训的地方。我们还吃了很好吃的农家乐和蛋糕，庆祝生日。

这次参观旅程很有趣，我希望以后也来华为工作！

母亲总说我这一代人是无土栽培植物，没有老宅老镇老水老土的滋养，长得快却没有精神。于是她不厌其烦地拽着我在一个个老镇上行走，说要踩点儿地气，才能有点灵魂，人只有有了精神和灵魂，才能一吐芳华。

初到木渎，似乎比以往走过的那些“新造的老镇”要朴质一些，至少店铺主人大多是当地人，间杂在店铺间的民居也住着当地老人。

想去乾隆行宫领略一下当年风采，无奈到得早了，还没有开门，饥肠辘辘，沿着行宫前的一条石子小路走，东张西望想找一家早点铺。

整条街几乎都是古装摄影的店铺，这是老镇招揽游客的招数，穿上古装临水照影，咔嚓一下定格，发到朋友圈，这是很多游客的老镇之行必有的一种行为。木渎也不例外，我也见怪不怪，我曾见过古色古香的紫砂壶旁放了一双铁筷子，真是不伦不类。而这些，也成了我反驳母亲的有力证据：你以为到那些老镇就能找到你所谓的精神和灵魂吗？

河边站着一个人。

一袭布衣，双手覆后，静静地看着河水。有些寒冷的清晨，早行的人们都有点缩手缩脚，许是有点冷，他本不高大的身影，有点佝偻。

中年人身后的店铺，是百年老宅的格调，门上油漆斑驳，顶上有块牌匾：“百年老店乌米饭”。

我不以为然，所谓的百年老店太多了，现在的商家，动辄千年百年，挂个虚名招揽顾客而已。只是腹中饥饿，不想再多走，便进店去，管他什么米饭，果腹而已。

中年人听见了身后的动静，转身进店，招呼我和母亲坐下，说要稍等片刻，乌米饭还在锅上蒸煮，等完全熟了才有滋有味。原来他就是店主人。

店里没有其他人，母亲和他攀谈起来。

“四点上山采南烛叶，五点捣烂淘米，六点起锅蒸煮”，一清早他的劳作时光被他几句话轻描淡写地带过，“三十多年了，从我父亲手里接过这个店，每天早晨就是这样的，习惯了。”

我惊讶于这样近乎原始的经营方式，好奇在这纷纷扰扰的红尘世界里，还有这样清明的人与宁静的心。他的青春年华，和无数的世事变迁物是人非相比，简单到让人诧异。

“我，只想守住这家店。这个手艺是老祖宗传下来的，我想守住他。”说话的一瞬，他的眼神闪过疲惫与坚定。

本被无数“古镇摄影”打杀得无影无踪的古镇情怀，在这一个清冷的秋晨，温暖了这一方小小的天地。

十多年没有涨价，也没有分店，因为怕砸了牌子；工艺复杂劳累。墙上挂了非物质遗产证书，也许无形中也是一种负担，孩子被热闹的世界吸引，耐不住这样的寂寞相守，能否传承，成了未知数。

中年人的芳华早已逝去，额上颈上皱纹累累。

乌米饭熟了，每一粒米都呈现出晶莹饱满的紫色，它们汲取了南烛叶的清香和中年人的辛苦，天然，不做作，冒着热气，被盛放在我的面前。店里氤氲着紫色的芳香。

小口品尝着乌米饭，在这小小的一个屋子里。屋外河水静静流淌，百年老镇的沧桑与落寞、繁华与热闹，似乎都与这一方小天地有关又无关，风中传来旅游团导游的的喇叭声：“我们现在要进入的是一家百年老店，特色是乌米饭，整个古镇只有这一家卖乌米饭，五元钱一碗，大家可以品尝一下。”

人声喧嚣而来，中年人站起来，整理了身上的布衣，仿佛一个即将上场的名角，抖擞了全部的精神，这一刻，似乎他的青春年华又回来了。

人群潮水一样呼啸而去，丢下一桌子吃剩的乌米饭。中年人佝偻着身子收拾，店里寂然无声，我和母亲都没有说话，只是默默地慢慢地吃光了碗里的乌米饭。

我们把空碗还给店主人时，他笑了，许是懂我们的心思，他把笑容绽开得极其明媚：“没事的，我能守住这家店。”

“守”是最艰难的吧，一寸地，一寸坚持。这一刻，母亲要我寻找的精神与灵魂，清晰站在面前。走出小店，回望中年男人，透过暗屋里的热气水气，回想他那句坚定并付诸实际行动的话语，他佝偻的背影逐渐变得高大起来。

“世上有朵的美丽的花啊，那是青春吐芳华……”隔壁摄影店里传来淡淡的歌声，穿越在老镇清冷的空气里。

我的心，炽热起来。

2018年12月1日，中美达成不升级贸易对抗共识，然后没过几天，就传出华为CFO孟晚舟女士在加拿大遭逮捕的消息。幕后黑手不出意外，又是美国。早前加拿大政府官方发布消息，应美方要求逮捕华为首席财务官孟晚舟，美方给出的理由是孟晚舟涉嫌违反美国对伊朗的贸易制裁。虽不能草率的盖棺定论，但细思本次美方针对华为的举动，是否与当初针对中兴事件有惊人的相似？

中兴事件发生时，中美双方还处于相互试探阶段，中兴的违规成为美国一方的筹码。而此次孟晚舟的逮捕引渡是否也在为之后中美间谈判做准备，亦或是对未来5G市场博弈先下手为强。当下是各方势力竞争5G市场这块大蛋糕的关键时期。作为5G市场不可忽视的势力，华为的5G技术让华为在通信市场拥有一定的竞争力。华为发布支持5G的手机芯片麒麟980成为行业标杆，并计划于2019年4月推出面向市场消费的5G手机。相比于其他手机厂商，都需要看高通进步的情况，华为的自研自发成为手机市场一抹亮色。也因为华为的强大，华为5G先后被澳大利亚、加拿大、韩国、日本以及新西兰等国家的电信运营商禁止，都是以影响国家安全为由，将其排除在5G竞标的范围之外。作为全球最大电信设备供应商之一，5G网络领跑的华为，他们的5G技术却在走出国门时，受到重重阻难，但也源于这种艰难，华为科研人员用技术说话，一路茁壮成长。据悉，华为今年在5G市场依然斩获许多订单。

目前中国、美国、韩国作为第一方阵将会率先迎来5G时代。对此，今年以来美方已经连续推出针对中国高科技企业公司、中国籍在美国科技人员的限制政策，而无论是华为在中国科技企业中的领头地位，还是中兴事件后，任正非对自主研发芯片的态度和决心，这些都让华为难以避免会成为美方的攻击焦点。目前全球5G的战争已经白热化。对于各大5G厂商来说，如果没能赶上这波浪潮，那么所面对的将不是技术落后，而是被淘汰的危险。

西方国家高喊“公平竞争”和法制自由，却肆意践踏人权，私底下扼杀“公平竞争”环境，试图保持自身竞争优势。但历史无数次证明，受害者总能从逆境中奋起，以更快的速度和更强的势头打破围堵，甚至能实现跨越式发展。从这点意义上来说，华为挺住，将会有更加璀璨的明天。

任正非说：“在高科技的世界中，一个单一的公司或国家越来越不可能维持和支撑整个世界的需求。”合作和共享的理念，会造就伟大的企业、伟大的国家，而限制竞争最终会被时代的滚滚洪流所淘汰。美国近期又裁定华为在美国的子公司的科研成果不能带到中国，这也真难为美国政府雇员了，在政府停摆时还要免费加班，打压一下中国企业。

华为的5G之路，任重而道远！

蓦然惊觉，改革开放已经四十年了。有了改革开放铸就的美好开始，中国梦也为期不远了。中国经济如今继续迅猛发展，国家实力明显提升，已跃然于世界舞台的中央。而作为中国经济发展中的一颗璀璨明珠，华为集团的发展更为世人所瞩目，尤其是5G通信领域的发展，呈现一种引领世界态势，让国人看到赶超世界的愿景，一扫我们在当代高科技发展不自信的阴霾，华为成为中国高科技产业的领军者。

然而，以美国为首的西方国家坐立不安，处处打压华为，想遏制华为的快速发展。这也是当下中美贸易战的具体表现，从中兴公司的被精准打击，到华为高管被扣，我们不仅见识到美国的无耻行径，更要看到美国谋略的“高明”。这次加拿大跳出来，甘愿当美国的马前卒，这些行径充分暴露出这些整天自诩民主、正义的国家，在利益的面前可以舍弃一切。我们也必须做好防范极端情况的准备，特朗普政府完全有可能重演他们已经一再退群的表现，更应防范美国的盟国对中国企业的打压。从澳大利亚、新西兰、日本限制华为的通信产品，到波兰逮捕华为员工，美国针对华为编织的这张大网正愈演愈烈。

如今，美国经济逆全球化的趋势一旦成为现实，很有可能激励美国政府进一步强化贸易保护主义的动机，从而遏制中国的全面发展，在一些事情上的做法也很有可能更加蛮横霸道，更不可理喻。而随着中国提出的“一带一路”和“命运共同体”的理念，中国在世界的舞台上已经成为引领世界潮流一股清流，中国已不再是过去的中国了。美国和加拿大的做法不得人心，甚至引起本国国民的反感。

近期，对于加拿大人谢伦伯格被判死刑以及此前中国拘捕两名加拿大人，加拿大和西方一些媒体宣称这是中国对加拿大逮捕华为首席财务官孟晚舟的“报复”。这完全是西方国家的心态，对此，这也暴露出此次事件中，西方的政治阴谋。而中国回应的有理有据，不要因为自己把法律问题政治化，就轻率地怀疑其他国家也把法律问题政治化。这也是一个自信的国家站起来的标志，也让西方国家见证了中国的力量。改革开放40年峥嵘岁月，党带领人民谱写出气壮山河的恢宏篇章，靠的是中华儿女的勤劳、智慧和勇气，而今天我们更有信心去面对这些打压，在艰难困苦中走出一条属于中国高科技发展的辉煌之路。

近日华为副董事长孟晚舟女士被加拿大扣留一事，在国内外引起轩然大波，这场吸引全球目光的风波一时还看不到平息的希望。如今孟晚舟虽然已保释，但之后会不会引渡到美国受审，目前还是一个未知数。这起事件一经媒体报道便迅速发酵，仔细思考其背后的国际背景，不得不令人震惊。近年来，美方借助“五眼联盟”，以联盟信息安全和国家安全为由，多次排挤打压包括华为在内的中国高科技企业。对此，若是将前后所发生的事件联系起来就可以知道，孟晚舟被扣并不是一起孤立的事件。

在我看来，美国支持加拿大这一做法，借用民间的说法是狗急跳墙。美国高科技过去一直遥遥领先中国，在全球独树一帜，但随着中国这几年史诗般的进步，两国之间的差距不断缩小。近几年，中国以华为代表的一部分高科技公司，在一些关键技术接近甚至超越美国。美国对此并不是在创新方面加大力度，而是采取一些下三滥的手段，对中国高科技企业进行封锁打压，直至对华为高管用绑票的最恶劣的手段，以达到遏制华为发展的目的。这起事件并不是表面上简单司法案件，而是有预谋的政治行动，是美国动用国家权力对中国企业的政治打压。

贸易战战火未熄，别处看不见的战场早已硝烟弥漫，明眼人一看便知，美国对“中国制造2050”到底是恐惧到了何种程度！之前对中兴的打击便是如此，一个大中华的崛起被他们视作眼中钉、肉中刺，他们口中宣扬的民主人权自由，只局限于美国本土，对别国人民，尤其中国人民在他们眼中更是连最起码的人权资格都没有。

美国对中国的敌对行为自始至终伴随着中国的成长，此次事件可以说是美国的又一次故伎重施。世界还是那个世界，中国早已不是那个中国，对任何的肆意侵害中国公民权益的霸凌行为，中国决不会坐视不管。天佑中华，中华有为。

尊敬的余承东先生，

您好，我是您的一名粉丝，曾经有幸见到了您所说的一些话，深深被您所折服，这些话对我的人生也有积极的指导，今天有幸能给您写信来表达我对您的敬佩与想法。

您曾说：“要做一只有追求的队伍”，人生也应如此有所追求。

人从出生开始，便如同被生活放逐的轻舟，在茫茫人海中飘过，人一旦有了追求，便将望见了灯塔的船，有了前进的方向。

鲁迅先生追求为国为民，以笔为刀，以书为战场，发出“心事浩茫连广宇，于无声中听君惊雷”的呼喊，用彷徨的呐喊去唤醒4万万同胞那拳拳的爱国之情。

没有追求的人生就如同一架纸飞机，抵不过风雨也突不破蓝天。

您曾说“不颠覆别人就为别人颠覆，任何时候都敢引领超越”，人生也应敢于颠覆，敢于改变，敢于尝试，敢于超越。

改变自己很难，下定改变自己的决心更难，人们总是被以往条条框框所束缚，依赖于过去，不敢去面对新变化带来的一系列困难与挑战，把自己牢牢的束缚在蚕茧里，最后被别人所超越，看着别人达到不可企及的高度。

南派三叔之前从未接触过写作，谁也不相信，一个那样毫无关系的人会写出那样好的小说，可他做到了，他改变了自己，他颠覆了自己。

悠悠岁月，衰微只及肌肤，决议颠覆，成功必有此铸成，与其担心别人超越自己，不如大大方方自己去超越别人，人们往往只记得第一个吃螃蟹的人。

我从您的话中体会良多也受益颇多，曾经我也为学业上的挫折与困顿而烦忧。如今我决意改变自己，我也有了自己的追求，一些笼罩在心头的迷雾也逐渐散开，非常感谢您的一席良言。

此致

敬礼

2020·3·10