班组

1、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

2、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

3、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

4、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

5、安全法规血写成，违章害己害亲人。

6、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

7、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

8、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

9、安全就是节约，安全就是生命。

10、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

11、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

12、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

13、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

14、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

15、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

16、安全是生命之本，违章是事故之源。

17、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

18、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

19、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故

20、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

1、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

2、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

3、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

4、事故出于麻痹，安全来于警惕。

5、互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

6、安全法规血写成，违章害己害亲人。

7、企业效益最重要，防火安全第一条。

8、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

9、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

10、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

11、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

12、保安全千日不足，出事故一日有余。

13、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

14、安全是生命之本，违章是事故之源。

15、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

16、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

17、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故

18、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

19、安全就是节约，安全就是生命。

20、车轮一转想责任，油门紧连行人命。

21、遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。

22、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

23、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

24、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

25、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

26、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

27、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

28、质量是安全基础，安全为生产前提。

29、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

30、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

31、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

32、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

33、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

34、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

35、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

36、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

37、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

38、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

40、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

41、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

班组是企业最活跃的细胞，也是最基本的组织单元。它是企业基层的生产经营组织，是实现企业生产和经营目标的关键，是企业赖以生存和发展的基础。班组的健康运作和最大程度的发挥绩效，是企业实现经营目标和战略目标的基本保障。目前，班组建设的重要性已得到广泛认同，各企业都结合自身特点开展班组建设工作。我厂作为一家从事锻压设备、加工

中心生产销售的民品企业，尤其注重班组文化建设，努力为班组成长提供广阔的空间，同时也通过班组的建设和发展为企业带来更多的效益。研发二组在我厂的所有班组中，年纪最轻、学历最高、挑战也最大，我们是把握加工生产零件质量、降本增效的第一道关卡，同时也承担了我厂新产品研发的主要设计工作。研发二组的建设情况也得到了我厂领导层的关注。以下是我总结的一些班组管理的经验。

一、与生产一线结合，提高服务意识，掌握第一手资料。 研发二组大部分成员年纪轻、学历高，但同时也有工作经验不足的缺点，在设计图纸的过程中时常会犯一些低级错误。而车间的师傅尽管画图水平没那么高，但是他们的经验丰富，对于我们的图纸，往往可以发挥其“火眼金睛”的功能，及时发现我们的错误。这些错误一旦得不到及时反馈，不仅可能导致研发人员不能及时地更改错误并在以后的设计过程中继续犯错，还会导致换一个师傅的时候因为没发现错误而加工出报废的零件，为我厂带来经济损失。针对这些问题，研发二组积极发挥主观能动性，建立了服务小分队，每天派专人去车间询问加工生产情况并统计工人师傅发现的图纸错误，通知相关人员及时下发更改通知单更改图纸错误。正是通过这种途径，我们班组设计的产品质量得到了显著的提升，也 为我厂挽回了许多不必要的损失。

二、积极参加活动，提升班组凝聚力。组织班组成员积极参加单位、院部组织的各项活动，展示班组活力并提升班组的凝聚力。

可以说，每个活动都充满了我们研发二组的身影，如迎冬长跑、班组logo设计、青年科技论文、摄影大赛、三维设计大赛等活动。在参与活动的过程中，研发二组成员通过团队协作，增进了彼此之间的感情，增强了工作配合的默契度，提升了班组成员之间的凝聚力。班组拥

有了强大的凝聚力，也就意味着强大的战斗力，正是我们这支年轻的班组，攻克了我厂一个个研发任务，包括大扭矩高转速电主轴的研发、五轴联动加工中心的设计、大型数控龙门铣床设计、大型落地镗铣床设计等，为新力厂由低端走向高端并为我厂逐步实现成为“高端智能装备的系统集成商和方案解决商”的目标做出了重大贡献。

三、加强班组管理，搞好协调关系。 作为最基层的管理者，班组长拥有班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，就要为人正直，主持公道，不徇私情，奖罚分明。根据实际制定本组规章制度，严格考核把关，对事不对人，只有这样才能把班组员工积极协调起来，更好的发挥班组管理作用。 人是组织研发生产过程中最活跃的因素，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓好班组建设工作，必须坚持以人为本，人尽其才，对于研发二组来说，

工作更应该这样。每一个工种，每一项工作要让最适合的组员去做，合理的把本班研发、设计、创新任务分配到位，落实到每位组员身上，并注意日常工作中的变化及时调整，合理安排，并沟通协调，工作就会条理清晰，思路明确，为工作创造出良好的环境。研发二组的工作比较杂，在日常设计工作中，作为班组长，我会根据班组成员及个人工作特点进行合理化分配，做到人尽其才。设计过程中遇到不懂的问题，我会组织班组全体成员，共同商讨解决问题的合理化方法和建议。在工作中，我们班组的全体员工相互学习，并通过师带徒等方式，在班组中行程相互学习、共同成长的良好氛围。

四、学会赏识，善于发现班组成员的优点 在班组的管理中，善于发现别人的优点，学会赏识很关键。对于一些表现好的、工作比较积极的员工，班组长应适时的给予一些表扬和赞赏，相信他们就会信心倍增，更加积极努力的工作。当然这种赞赏和表扬一定要有事实根据，并且要真诚客观，而不是一种虚伪的吹捧或敷衍。同时，也要善于发现组员的优点，并善于利用其优点，扬长避短，让每个人都能为团队贡献自己的力量。

五、工作有计划，做事留痕迹每一项工作的开展，计划总是必不可少的，计划做的越详细周到，工作完成起来就会更加顺畅。为了更方便班组成员做好计划工作，我们设立了计划员，并设计了专门的计划模板，

每位班组成员都要做好详细的周计划、月计划，项目经理做好详细的项目计划，由计划员督促计划进度，让每一项工作都能按照计划进行，极大地提高了班组的工作效率。此外，在班组的各项工作、活动、会议，都要求做好记录，便于事后查询，班组成员分工明确、责任明确，避免发生推诿扯皮现象。管理是一门科学，也是一门艺术。在管理中不仅要讲原则，更要讲方法。当然，班组的

管理不能一蹴而就，不是一段话，一篇文章就能表达的，也不是一次培训就能做好的，它需要在工作中不断的学习，总结经验，是一个循序渐进的过程。我们只有不断的学习先进的管理经验，提高科学文化水平，并结合工作实际制定适宜的管理方法，才能在班组管理中闯出一片新天地来。