股份

**啤酒股份有限公司(以下简称“**啤酒”)的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在**创建的日耳曼啤酒公司**股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值631.68亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。

1993年7月15日，**啤酒股票(0168)在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，**啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。

目前**啤酒在中国18个省、市、自治区拥有56家啤酒生产基地。2011年青啤公司共完成啤酒销量715万千升，同比增长12.6%;实现营业收入231.58 亿元，同比增长16.38%;实现净利润17.38 亿元，同比增长14.3%，是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。

**啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区，销售网络遍布中国全境。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，**啤酒为世界第六大啤酒厂商。

**啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖，主要获得奖项如下：

1906年，建厂仅三年的**啤酒在慕尼黑啤酒博览会上荣获金奖;

20世纪80年代三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首;

1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖;

2006年，**啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”，位列68位;

2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖;

在2005年(首届)和2008年(第二届)连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。其中2008年在单项排名中，**啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠;

2009年，**啤酒荣获上海证券交易所“公司治理专项奖――2009年度董事会奖”、“世界品牌500强”等诸多荣誉，并第七次获得“中国最受尊敬企业”殊荣;

2010年，**啤酒第五次登榜《财富》杂志“最受赞赏中国公司”、“首届中国绿金奖”、“2010中国最佳雇主企业”、“中国企业社会责任百强榜”;

2011年，**啤酒六度荣获“最受赞赏中国公司”、“中国最受尊敬企业十年成就奖”、“最佳企业公民”、“中国2011年度最佳雇主”等殊荣。

**啤酒，跨越百年荣耀，携手开创历史。公司新一届董事会确定了未来三年实现销量突破1000万千升的发展目标，营销中心作为**啤酒开拓市场的先锋部队，肩负着新的历史使命。**啤酒营销中心作为**啤酒统一的品牌与销售运营管理机构，全面负责**啤酒在国内及海外市场的营销工作。营销中心下设7大职能部门，26家省级销售机构以及海外业务总部，在职员工达到14000多人。目前公司建立了“品牌溢价+基地市场”的商业模式，贯彻“三位一体”(产品销售、品牌传播、消费者体验)的营销模式，全面落地“1+1”(主品牌+第二品牌)的品牌战略，打造狼性营销团队文化，以文化力系统提升供应链管理能力、品牌运作能力、市场策划能力和团队战斗力，全面保持中国啤酒行业领导者地位。

**啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐!”

中国银行股份有限公司(以下简称“中国银行”)是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地及42个国家和地区为客户提供全面的金融服务。

根据业务发展需要，中国银行启动2015年夏季招聘，相关信息公告如下：

一、总体安排

本次招聘采取统一组织的形式，参与招聘的机构包括8家境内一级分行(天津、内蒙古、广东、广西、四川、贵州、云南、深圳分行)。

二、招聘岗位

境内分行营业网点柜员岗位：面向国内外院校招收应届毕业生，部分机构少量招收银行同业人员和毕业两年内的在职人员，从事营业网点柜面服务工作。

三、报名方式

自即日起，应聘者可登录中国银行招聘网站查询相关信息，在线注册并填写个人信息后，选择相应机构进行在线报名(每人只能申请一家机构的岗位)。报名网址：http://campus.chinahr.com/2015/pages/bocsummer/，报名截止时间为2015年8月14日24点。

四、注意事项

(一)请应聘者准确、完整填写简历和相关资料信息，保证信息真实性;如与事实不符，中国银行有权取消其应聘资格。

(二)各机构的招聘条件存在一定差异，部分机构对应聘者范围有专门要求，请应聘者根据本人情况申报，避免无效申请。

(三)中国银行将在8月下旬组织进行统一笔试，具体安排将通过邮件等方式通知。

(四)录用人员将与中国银行签订劳动合同。

(五)招聘过程中，中国银行将通过应聘者在线报名时填写的联系方式(包括手机、E-MAIL等)与本人联系，请应聘者保持通讯畅通。

(六)招聘过程中，中国银行不会向应聘者收取任何费用，请提高警惕，谨防受骗。

(七)我们将通过中国银行夏季招聘网站(http://campus.chinahr.com/2015/pages/bocsummer/)、中国银行微银行微信公众账号(微信号：bocebanking)、中国银行官方微博随时公布招聘进展情况，欢迎关注!

一、传闻简述

本公司注意到近日有媒体报道称国航与南航正在酝酿合并重组。本公司对传闻内容非常重视，并对此进行了核查。

二、澄清声明

经询问本公司控股股东中国航空集团公司，截至目前，本公司控股股东和本公司均未得到来自于任何政府部门有关上述传闻的书面或口头的信息。本公司目前也无任何应披露而未披露的信息。

三、必要提示

公司指定的信息披露媒体为《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》及上海证券交易所网站、香港联合交易所网站、公司网站，公司所有应披露信息均以上述指定报刊及网站刊登的公告为准。敬请广大投资者注意投资风险。

特此公告。

承董事会命

饶昕瑜董事会秘书

中国北京，二零一五年十月二十二日

一、传闻简述

本公司注意到近日有媒体报道称国航与南航正在酝酿合并重组。本公司对传闻内容非常重视，并对此进行了核查。

二、澄清声明

经询问本公司控股股东中国南方航空集团公司，截至目前，本公司控股股东和本公司均未得到来自于任何政府部门有关上述传闻的书面或口头的信息，亦无上述传闻涉及的任何意向。本公司目前也无任何应披露而未披露的信息。

三、本公司郑重提醒广大投资者

本公司指定的信息披露媒体为《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》及上海证券交易所[微博]网站、香港联合交易所网站、公司网站，公司所有信息均以上述指定报刊及网站刊登的公告为准。敬请广大投资者注意投资风险。

特此公告

社交网站“脸谱”(Facebook)创始人扎克伯格于当地时间1日宣布妻子在上周早些时候产下一女，并取名为麦克斯(Max)。同时，扎克伯格承诺将他和妻子持有的“脸谱”99%股份捐赠给慈善机构。

当地时间1日，初为人父的扎克伯格在“脸谱”上深情更新状态，“麦克斯，我和妈妈都很爱你，也希望能尽力将这个世界变得更美好，为你，也为其他的孩子。我们希望你的生活充满了爱、希望以及快乐，就像你的降生给我们带来美好一样，我们也期待看到你为这个世界带来更多。”

除了宣布女儿出生的消息外，这对夫妇还承诺将他们持有的“脸谱”99%股份(约450亿美元)捐出，用于慈善。

扎克伯格和华裔妻子普莉希拉在哈佛大学念书时相识。两人相恋9年后于2012年步入婚姻殿堂。2015年8月，扎克伯格在脸书上宣布妻子怀孕，并称“我们的生活揭开了新的篇章。”

扎克伯格曾经表示，妻子怀上这个孩子并不容易，在想要孩子的两年时间里，普莉希拉经历了三次流产。

针对1月8日的“减持洪峰”一事，1月7日，证监会发布《上市公司大股东、董监高减持股份的若干规定》时表示，大股东在三个月内通过证券交易所集中竞价交易减持股份的总数，不得超过公司股份总数的百分之一。该规定自2016年1月9日起施行。

2015年7月8日，证监会发布《18号文》规定，从即日起6个月内，上市公司控股股东和持股5%以上股东及董事、监事、高级管理人员不得通过二级市场减持本公司股份。而对于上述人员在6个月后减持本公司股份的具体办法，证监会将另行规定。

证监会表示，目前《18号文》已近到期。为既避免《18号文》到期后出现减持高峰，稳定市场预期，又兼顾中长期供求平衡，满足大股东持股适度合理流动的需求，《减持规定》重点就大股东通过“集中竞价交易”这一特定途径减持股份作出细化要求，且受限范围不包括其通过二级市场购入的股份。董监高减持股份，完全按照《公司法》的规定严格执行。

同时，证监会强调，遵循“以信息披露为中心”的监管理念，设置大股东减持预披露制度。《减持规定》要求，上市公司大股东通过证券交易所集中竞价交易减持股份，需提前15个交易日披露减持计划。

证监会还指出，出台《减持规定》，并不意味着中国证券金融公司等“国家队”即将退出，其稳定市场的职能也不会发生改变。

此前市场有传言称，1月8日大股东减持股份政策到期后，会有1万多亿股份集中减持。对此，1月5日，证监会新闻发言人邓舸表示，这是不符合实际的。邓舸称，虽然大股东股份的流通市值不小，但并不是都有现实减持需求。从近年来实际情况看，大股东减持60%是通过大宗交易、协议转让进行的，有效缓解了对市场的压力，大股东通过集中竞价交易减持金额占总流通市值的比例只有0.7%左右。

昨日还有传言称，证监会上午紧急开会探讨熔断机制。不过，截至记者发稿时，证监会并未作出官方回应。

董明珠、 1954年8月出生于江苏南京、企业家、先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中南财经政法大学EMBA2008级 、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA 。

1990年进入格力做业务经理。 1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务 。2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物” 。 2012年，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“石川馨—狩野奖”的第一位女性 。2014年9月17日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使 ”。

2016年10月18日，董明珠不再任职珠海格力集团。今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人.

职业：企业家毕业院校：安徽芜湖干部教育学院

2009年，我拉了好友戴雨森、刘辉回国创业，做游戏广告，照搬的是美国的模式，做了几个月，发现走不通。

这是一个挫折，中国市场环境(跟海外的)差异，让我们快速认识到：在中国改变市场环境，我们几个小孩搞不定，必须转型，顺势而为。

就地转型，既是求生本能，也是经验所致。很多创始人都说要坚持，不愿意去做新的东西，大佬也说要坚持、坚持、再坚持，后天肯定更精彩。但我愿意去否定自己，游戏是我喜欢的东西，但喜欢的未必就能做成功，要坚持的未必是你喜欢的东西，而是对成功的追求

当时就一个想法，公司不要崩盘，要不然就完了。所以转型时，找了离钱近的电商，把现金流做起来，先把公司养活了。

而在当时，我也考量了这个团队：戴雨森能够做设计，刘辉可以写程序。没有人脉、没有电商经验、也没有零售经验。这样的团队能做的事情比较少，幸好还有30万元现金，还有机会。

我们花两天时间就上线了团美网，做化妆品团购。当时的页面很简陋，但很快就有用户进来，然后有订单，发现这个商业模式是对的，就这么简单。

化妆品是好的标品，网上有很多数据，淘宝指数、百度指数，什么好卖一目了然，当时很多社区都在用团购的方式卖化妆品，只要价格便宜，又保真，服务比别人好、专业，消费者就认可这一套。之前我对于化妆品毫无了解，我是大老爷们做美妆，只能学习、研究、总结。

根据(百度、淘宝等)数据，我们每天只卖一款产品。方法也很简单：雨森负责产品编辑，然后去人人网注册几百个账号发帖吸引用户，有了订单，我们就去专柜抓一些货回来，在办公室把货发出去了。我们人手很少，全公司就3个创始人加1个行政，招人也招不来。当时有个实习生要走，我说给他5%的股份，他觉得这公司马上就要挂了，还是毅然走了。

因为创业初期拿了徐小平的钱，第一个事情没做好，觉得不好意思见人。后来有些起色，我才敢跟徐老师说要转型，去卖化妆品，多少还有点不好意思，我害怕辜负他。

(《创业家》&i黑马注：据陈欧说，拿徐老师的钱，有几个原因，“一是希望徐老师能够帮我们背书;二是2007年接触徐老师，他很支持我，但我没要他的投资，内心觉得挺不好意思，后来我自己读书去了，有点辜负他的感觉。第二次回国创业我是抱着必成的态度，所以就拿了。”)

过了两三个月，我们发现特卖这块业务越来越靠谱，到了2010年6月份就完全往这上面靠，更多的数据也证明了这个事情是对的。从这年8月到次年3月，是聚美发展的甜蜜期，每个月业绩都在不断增长，现金流也足够支撑公司运转起来。但痛苦在于，不知道这个模式的天花板在哪里，增长速度很快的时候，稍有停滞，大家就开始怀疑1000万元销售额是不是到顶了。尽管如此，我们还是给自己打气，自定位为化妆品团购的老大。聚美当时要做的事千头万绪，但看着公司每天都在成长，是一件很快乐的事情。

2011年，我们去唯品会拜访，作为南派电商的代表，他们不常在各种电商大会上抛头露面，只是低调把事做好，这点非常值得学习。唯品会的成功让我们觉得特卖是一条走得通的路。

我并不知道商业模式对不对，倒觉得服务好女性是有商业未来的，跟我谈的VC也深以为然。我们从卖一款产品到两、三款，再到新品类，都是一步一步摸索出来的，商业模式也这样一步步摸索出来。

我对自己的商业判断能力从来是自信的，聚美最原始的推动力是我的商业判断，这一点包括创始团队、后来的高管团队我想都不会否认。

既然路是对的，我们要把精力花在了解用户上。了解他们的习惯、知道他们关注什么，需要什么。在早期资源有限的情况下，我们几乎把所有精力都放在了提高用户满意度的地方，比如提供好的选品和细致的服务等。

化妆品面对的是女性消费者，她们对图片有要求，我们就把图片拍好，插画画好;她们怕假货，我们就贴上防伪标签，允许三十天用后仍可退款;她们在乎包装的细节，我们采用粉色盒子，三层改成五层，不至于货物在运输过程中受损。反过来，这些细节又帮我们赢取了很好的口碑。在公司前台或者学校门口，看到成堆的粉色箱子，这本是一种口碑效应。

“我们第一个做了30天拆封无条件退货。比如，你在聚美买一盒面膜，10片你用了8片，觉得不好，拿两张退给我们，我们把全款退给你。虽然这样我们的运营成本会增加，但是从长远来看，得到的口碑传播收益远远大于成本的投入。即使这样，我们的退货率(依然)低于同行。”

——聚美联合创始人 戴雨森

后来我们推出“买二包邮”，因为我们知道消费者会叫上朋友一起买来享受这个政策，这比推荐注册送10块钱(优惠)券效果要好得多。

在我看来，一个公司能赢，一个根本的问题是：更好地把握住了用户的需求。中国最好的企业家都是知人性、懂用户的。

我的商业判断能力首先来自于直觉，直觉之外，需要一步步总结，一步步押宝，一步步测试，这是从第一次创业到现在一步步积累起来的。这些年我就主要就做两件事：学习和超越。每走一步，我会总结出新的东西，作为公司走向下一步的基础。从发展历程来看，我们每总结一次，都可以超越一个对手。

创业早期，我们跟别人没法比，必须做好自己。那时候公司所有的事情，包括仓储物流、服务，都是一个学习和摸索的过程。

更多的，我作为CEO，应该对投资人负责、对团队负责，对我来说，失败是件丢人的事儿。

学习凡客好榜样

聚美火起来，是靠“我为自己代言”的传播。那是在红杉投钱之后，之前我们没有钱做广告，之后融到钱了，我也不敢乱花钱。

“我为自己代言”，说到底是被不敢花钱给逼出来的。钱少，就必须花出新意，花出效果。

我们三人，年纪不大，都是海归，没有零售经验，没有化妆品经验，没有电商经验。投资人对我们及我们从事的事业存有疑虑很正常。

何况，创业初期，我们的对手规模远超聚美，月营收达到五、六千万元，既有媒体资源，又有风投注入，后面还有大佬背书，令人羡慕。

要拿风投，我们要证明自己有能力拿。红杉的投资，从2010年8月谈到次年3月才最终确认，但我们的月营收规模却从500万元上涨到2000万元，由此可见聚美是一个效率很高能不烧钱活下来的公司。

红杉钱进来的时候，我给董事会一个3000万元的毛预算，砸一把(营销)，董事会同意了。后来我想来想去觉得压力太大，缩减到1000万元。

我的直觉是应该花大钱，但是到要做的时候又害怕，于是又仔细算了一回，还是缩减。

聚美融的钱不多，虽说董事会同意砸3000万元，但我们没做过广告，怕是出去打了水漂，对公司是极大浪费，不砸又容易被淹没掉，很纠结。不过我们的现金流还不错，我估摸着1000万元应该可以，至少还不会让公司倒闭。