读《把信送给加西亚》有感作文800字【推荐两篇】

一个关于送信的传奇故事，蕴含着企业成功和个人发展的双赢真谛。

今天每个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。成为把信送个加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人。成为今天职场的主旋律。

罗文的忠诚与认真、机智勇敢、足智多谋、坚持不懈的精神面貌在这个求贤诺渴的时态，这种人实在是太少了。

很多人，都只看到自己在做事。而忽略了别人所流下的汗水。去计较，引起不满。你所做的事情不在于你做多做少，而是要在你所做的工作中去体现自我的价值，从而得到别人的认可。

专注于目标，要清楚的认识到你在做什么。运用头脑，发挥聪明才智去克服工作中的种种困难。在你完成任务的同时，对自己何尝不是一种挑战。

“行而受阻，阻则难行”我们在为自己的工作或是梦想去奋斗的时候，难免的挫折会让我们迷失当初豪情万丈的自己，罗文坚韧不拔、从不放弃，即使精疲力竭，仍然下定决心，咬紧牙关努力达到最后的胜利。如此坚定的信念，充满着自豪。信念的指导与理想的沟通，有了它，你心灵坦坦荡荡、充满着斗志。在每一次的阻碍之中，它都会赐予你援助之手。

在这篇文章中，哈伯德写到“年轻人所需要的不只是学习的书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业的精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务----《把信送给加西亚》”。

我们也有了这样的一封信，在你为自己理想打拼，为自己工作去努力的时候。我们就早已肩负使命，去得到这封信，将成功变成眼前的事实。如果有敬业精神，甘愿并且有能力为此而行动，如果能把信送给加西亚，那么这种人必定是我们!

忠诚、守信、可靠、决心和机智.....或许我们需要做到的还有更多更多......

什么样的规划和选择决定什么样的结果，今天的结果是由我们过去的规划和选择决定的。而今天我们的规划和选择将决定将来，个人如此，企业亦然。

人永远为某个或某些目的而不懈追求。但是，某个任务、某个理想、某个使命在召唤你。你是否又想把信送给加西亚?

我认为这是无可厚非。但这成立的前提是，领导下达的任务是否明确。我们设想，如果麦金莱总统把信交给罗文中尉时只说了，请你把信交给加西亚，而并没说明交给哪个加西亚，而罗文中尉也不再追问这加西亚到底是谁，我想，罗文中尉也没法光荣完成总统交给的任务，他的故事也不会被写成励志书篇来供我们学习。而罗文中尉之所以能在没有进行追问的情况下，出色的完成了总统交给的任务，其前提是麦金莱总统在交代他任务时已经明确说了加西亚的身份，即古巴起义军首领加西亚将军。

因此，从上可以看出，如果领导想要员工二话不说，并能出色的完成自己交代的任务，其前提是，领导下达的任务要十分清晰明确确。即能要接受任务的员工清楚的知道任务的目标是什么。如此一来，就对领导下达任务时的准确度和清晰度提出了要求。

倘若，领导下达的任务不明确，接受任务的员工不知道到底要干啥时，员工对领导下达的任务提出疑问，并与领导进行有效沟通就很有必要了。这沟通并不是员工来向领导抱怨任务的完成如何如何困难，为什么要这么做，甚至跟领导来讨价还价，或讨论这工作该不该你来做，等等之类的问题。而是来明确这任务到底的是什么的问题。通过这样的有效沟通来明确任务，从而达到提高工作有效性的目的。否则，如果领导下的任务不明确，而员工接到任务后一知半解，甚至满头雾水，不再进行追问就开始工作，到头来，员工是无法按质按量按时完成工作任务。更可怕的是，忙了半天，做的工作与完成任务没有一点干系，这就造成了工作资源的白白浪费。

因此，通过对《把信送给加西亚》一书的学习，使我个人认为一个工作任务要及时有效的完成包括了以下3点：

1. 领导要能向员工准确清晰地下达工作任务;

2. 当领导下达的任务不够明确是，员工要跟领导进行有效沟通，以明确工作任务;

3. 当员工对工作任务已经很明确时，就要毫无抱怨开始工作，并要为完成任务全力以赴。