贺新年发言稿（八篇）

一年一度的新春茶话会，有机会在这里见到许多的老领导，老同志，在这里MM向各位表示最亲切的敬意!并提前给各位老领导，老同志们拜个早年!也为不久前过世的易立正科长丶周作荣(工会)主席的逝世表示悼念，并为未能参加他们的追悼仪式表示深深的歉意。两位都是50年代参加工作的老领导，老同志，他们为单位的创建和发展做出了积极贡献，他们的逝世不仅仅是他们家庭的悲痛，也是本单位无法挽回的损失。

今天是本单位新上任总经理第一次召集的新春茶话会，我们为新的领导继续看重我们这些老人，感到由衷的高兴。老同志是企业的创业者，没有大家的辛勤劳动和努力，本单位不可能有今天的发展，你们是有功之臣!大家坐到一起喝杯茶丶聊聊天，相互间问个平安，本身就是一件乐事。

我在去年的茶话会上曾说过，不管今后由谁来担任总经理，老同志要继续支持新领导的工作，为单位的发展献计献策，各位都是希望本单位能平稳过渡，而不愿意看到一个单位从此烂下去。

老同志虽说退休啦，但是还有许多正能量。当年一致推举晏XX同志担任总经理是正能量，半夜三更几十个老同志爬起来一举合力推倒广场天桥违法建筑是正能量，但是也还有许多“负能量”的，把臭名昭著丶狂妄自大丶无作非为的原总经理刘XX轰下台就是“负能量”。当然我在这里所说的负能量是加了引号的。这说明什么问题呢?一丶说明我们的老领导，老同志对自己为之奋斗了几十年的企业还是关心爱护丶有感情的，二丶说明我们的老领导，老同志心中还有一杆秤，谁是谁非还看得清楚，还没有到老糊涂的地步，呵呵。

习近平总书记最近有个重要讲话,其中提出“把权力关进制度的笼子里” 。

一个单位领导人和他的领导班子有权力决定本企业的发展走势，但这种决定一必须在法律允许的范围内，二必须符合广大干部丶职工的共同利益，三必须在有效的监管下进行。尤其是我们这样一个单位，说大点是国有企业，说小点就是以农民为主体的劳动群众集体所有制的合作经济组织。它的一切资金财产，包括生产资料，流通设施，自有流动资金等，除社员股金属个人所有、集体使用外，所有的公共财产，归社员群众共同所有，由供销合作社占有和支配。国家从法律上确认了集体财产的所有权，任何党政机关、单位和个人不能无偿调拨、占用和随意处置。这样子一个单位领导人的任何决定实际上牵涉到每个人的切身利益，我所要说的就是我们的单位领导人在做出决定决议时能多多听取各方面包括在坐的老领导，老同志的意见。 讲了这么多 ，回到老话还是希望各位老同志保养好自己的身体，因为只有身体是自己的，其他的“神木都是浮云。”前两天在街上碰到戴XX书记，他急匆匆的要赶着去给孙子办事，我说孙子的事应当归儿子去办呀，你70岁的人千万别跌到啦，该放下就放下些，照顾好自己的身体才是大事。各位对待单位的事也一样，单位领导人能听取你的意见，说明你还有利用价值，万一哪件事没告诉你晓得，也一定有他的道理，大可不必计较，要给新的领导人多点理解和支持才是正理。

最后，祝大家身体健康，工作愉快，新春快乐!

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尊敬的各位来宾、各位合作伙伴，亲爱的各位同事：

再有十多天，我们就将迎来中华民族的传统佳节——春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际，我们欢聚一堂，总结20XX，畅想20XX。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，并预祝大家新年快乐!

对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都很关键，也都很特别，20XX年尤其如此。

在过去的20XX年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较 2016年近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目标，还有一定差距，但这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。

20XX年，在公司董事长的领导下，在华夏管理团队和全体员工的共同努力下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。

20XX年，公司继续强力推进团队建设，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。

20XX年，公司继续推进规范化管理，继续坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特别是华夏电器，于5月份编制出台了《管理 /制度汇编》，为电器的规范化管理提供了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。

20XX年，公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。

20XX年，公司继续完善和优化激励与约束机制。20XX年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方面，这充分体现了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企业经营和发展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更深层次和更可靠的激励和约束机制，使公司具备了更强大的发展动力源，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。

20XX年，公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年安全管理工作的达标。

20XX年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。

虽然20XX年成绩是主要的，但我们还必须正视我们工作中存在的问题和不足。

一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价值观和强烈的好感，年初虽然提出了20XX年为“品牌建设年”的口号，但因种种原因未能切实付诸实施，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待积极的、系统的、科学的推进;

二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提升;华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强，特别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强。

四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。

所以，鉴于企业现实状况和市场竞争的需要，20XX年，公司将会以安全、顾客满意和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顾客满意是目标也是手段，盈利能力是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和管理水平。对此，我本人充满信心。

在200X年新春佳节来临之际，我们在这里欢聚一堂，共度新春。我代表市委、市政府，向全市各民主党派和各人民团体，向全市广大工人、农民、知识分子，向中国人民解放军驻军指战员、武警官兵和公安干警，向关心和支持我市现代化建设的国际友人，致以节日的问候。祝大家新年好!

200X年，是我市发展历史上很不平凡的一年。在市委市政府领导下，全市人民同心同德、努力奋斗，战胜了特大洪水灾害，改革开放和各项建设事业取得了新的成绩，为我们实现跨世纪发展的宏伟目标进一步打下了坚实的基础。 面对复杂的国际经济环境和国内经济发展的新形势新情况，我们继续全面贯彻扩大内需的方针，积极推进国有企业的改革和脱困工作，努力克服亚洲金融危机的影响，继续扩大对外开放，实现了预期的经济增长目标。我市农业获得较好收成，工业生产平稳增长，外贸出口转降为升，金融运行比较平稳，财政收入显著增加，人民生活继续改善，社会保持稳定。实践证明，只要*市上下团结奋斗，我们就能战胜一切困难和风险，不断向前迈进。

在过去的一年里，我们在第次党代会上对跨世纪发展作出了全面部署，农业、科技、教育、金融等各项改革继续深化。加强生态环境建设，治理江河湖泊，取得了重要进展。党的建设、民主法制建设、精神文明建设都有新的进步。民兵预备役部队建设进一步得到加强。 机遇大于挑战，希望多于困难。我们必须加强发展的紧迫感，扭住经济建设这个中心不放，只争朝夕地去增强我们的经济综合实力和凝聚力，争取在二十一世纪的激烈竞争中取得更加主动的地位。

200X年是实现“十一五”规划和新世纪重要奋斗目标的一年，深化改革、促进发展、保持稳定的任务都很重。全市人民要进一步认清形势、明确任务，抓住机遇、开拓进取，坚定信心、团结奋斗。我们要坚定不移地团结在党中央周围，坚持以党的基本理论和基本路线为指导，全面贯彻落实党的十六大和四中、五中全会精神，继续实施推进改革开放和经济建设的一系列政策措施。要突出抓好国有企业的改革和发展，抓好经济结构的调整，抓好科技进步和扩大内需的工作，以利继续保持国民经济的持续快速健康发展。在这个新的世纪之交和千年之交的重要时刻，我们回顾过去，展望未来，更加充满了前进的必胜信念。

同志们，朋友们，我们所从事的事业是伟大的事业，有着无比光明的前途。我相信，只要全市各族人民和各界爱国人士同心同德，脚踏实地，艰苦奋斗，不懈努力，就一定能够创造出无愧于前人的光辉业绩。

谢谢大家!

尊敬的员工朋友们，马年即将过去，羊年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。

一、2014年工作回顾

2014年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设;边改造、边经营;边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基础。

(一)、全店动员，抗击非典，齐抓 共管，勇立潮头

四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情知识了解的欠缺和一开始控制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大部分酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危险关头，整个酒店业和旅游产业遭受前所未有的冲击。党中央、国务院为尽 快控制疫情，号召全民动员，齐抓共管，抗击非典，滕州市委、市政府也迅速取各种严格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情。作为滕州市的品牌酒店和知名企业，酒店也积极行动起来，与滕州市委、市政府紧密联系、相互配合，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门 的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守。在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可结束，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惧之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验。但大家齐心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以积极乐观的态度面对顾客和同事、面对自己一天的工作。那时我就下了一个决心，为了滕州经济的更快发展，为了这些可爱的员工，我一定努力，带领大家下定决心，越是在紧要关头，我越是挺身而出，为了这些饱满热情工作的员工，我一定努力，带领大家下决心，排除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工。通过我们全体员工的共同努力，我们胜利了，我们的经营业绩保持了增长率。抗击非典的成功，是全民的成功，是全体员工的成绩，在这里，我也代表所有酒店管理者，对全体员工同志们道一声：辛苦了，谢谢 你们。

(二)、面对难关，勇挑重担，积极为此次事件作好后勤服务工作

7月26日是个令枣庄市人民，特别是滕州人民永远记住的一个日子。这一天，木石矿出现矿难，有几十名同志在此事故中失去了最宝贵的生命，引起党中央，国务院的高度重视，滕州市委、市政府在紧要时刻又把此次接待任务的重担交给了aa大酒店，酒店在刚刚度过抗击非典的同时，又在资金紧张、困难重重的情况下，从各地选好原材料，为各级政府领导和工作人员变着花样调整菜品口味。由于酒店空调系统的先天不足，酒店千方百计，多方面筹措资金，用一晚上的时间为所有的入住房间安了几十部空调，保证了专家和工作人员在良好的 休息场所完成了7.26矿难的艰巨任务。

(三)、多方筹措资金，为酒店的进一步发展再注活力

在酒店的整个战略投资规划当中，资金一直是压在我们心上的一块巨石。酒店要发展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转 ，投资是关键，资金是硬件。经过我们的艰苦努力和卓越运作，酒店发展需要的上1000万资金终于得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸，酒店上下气势高昂，群情激奋，对未来更是信心倍增。我坚信，我们会合理调 配这笔资金，让它发挥出最佳使用价值，为酒店的发展，为企业的做大、做强，为员工的自我价值实现提供更宽广的平台，让我们共同努力，干事创业，在新的世纪，在关键的2015年再打一场漂亮战。

(四)员工朋友们：过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础，凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。

同时，我们也要清醒的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。主要是与先进酒店相比，我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有 ，离现化化酒店管理，标准还有不小的差距，软硬件任务依然十分艰巨;酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出;员工就业安置压力较大，经营保障的物质基础不强，员工生活还比较差;酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强，发展软硬个建设还需进一步强化，具体表现在以下几个方面：

1、管理人员的综合素质不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事天天颂;工作随便，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级安排的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实，愿意做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严重，会上不说，会后乱说，不负责任地议论领导、议论同事， 阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业知识不研究、不学习，工作经验、专业知识缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差，不关心、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不小”。

2、服务意识差。上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，用心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严重，大大阻碍了服务水平的提高。工作效率低下，对客人、一线部分需求不能迅速反应，马上解决。

3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依赖别人、怕承担责任的习惯;二是推诿，不愿多做一点点;三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。

4、缺乏主人翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止，不举报。

5、开源不足。市场占有率较低，对市场认识有偏差，收入指标未能按计划完成，酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。

6、全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低，但仍有巨大潜力可挖，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍有很多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。

7、安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差，个别部门屡出问题，特别是发生11.9火灾，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。

以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。

二、酒店2015年至2016年奋斗目标及经营管理的总体工作思路

2015年至2016年，用两年的时间完善酒店整体功能、致力名牌战略，夯实基础管理，实现高星级酒店与绿色环保酒店的目标，走出一条经济效益与社会效益双赢的成功之路，成为鲁南地区名副其实餐旅服务业的龙头企业。我们工作的指导思想是：“统一思想，坚定信心，迎接挑战、知难而进，实现酒店整体功能上档次，经营管理上台阶，营业收入新突破。”

一、两年奋斗目标

2015年9月底之前，完成酒店二期工程的建设和所有相关项目的改造;健全管理机制，夯实基础管理;10—12月份进行四星级酒店的申报和评审，争取2016年元旦前挂牌，最迟也要在2016年春节前挂牌。

2016年上半年进行IS09002国际质量体系认证培训，力争6月底通过评审机构的外审并挂牌;全年工作紧紧围绕经营管理这个中心，努力拓展市场，集中精力抓管理，力争实现营业收入1700万~2000万元。

二、经营管理的总体思路

(一)精心组织、强化管理，高质量、高速度搞好新建、装修、改造工程，确保酒店整体功能完善。

设备设施的质量是酒店全面推向市场的先决条件也是提供优质服务的基础。功能不全将直接制约酒店的经营和发展。二期工程的完善，才能使酒店“如虎添翼”，成为鲁南地区的一流酒店。今年5月底前完成下列工程：

1电器商场天井抬平、西六单间的装修改造、现舞厅改为中型多功能厅;

2、一楼大堂、咖啡厅、西餐厅、贵宾厅及二楼公共区域的装修、改造;

3、完成南二、三楼会议室及风味餐厅、豪华宴会餐厅装修改造;

4、完成4、5、6、7、8F客房标准间的装修、15F行政套房、16F总统套房的装修;

5、完成10F商务写字间的装修、改造;

6、完成主体楼的清洗及外墙的装饰;

7、完成前后停车场的地面铺设及绿化;

8、完成洗衣房、员工宿舍、员工食堂、员工更衣室、洗澡室的装修、完善，备用锅炉的安装和调试;

9、完成后车库、总仓、办公室的新建;

10、完成三F餐高档宴会包厢的装修、改造;

11、完成酒店总体霓虹灯、射灯的安装;

12、完成三楼平台的绿化、美化(使之三楼平台成为空中花园)。

9月底前完成下列工程项目：

1、新建东楼的外装修;

2、国际会展中心的装修;

3、 保龄球、健身房、洗浴中心、KTV包房、棋牌室、游泳池等装修。

总之，我们要在时间紧、任务重的情况下，抢时间争速度、充分扩展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店将以全新的面貌出现在鲁南地区和滕州人民面前，前景是不可限量的!

(二)完成新建、装修、改造工程的同时，要以经营创利为中心，确保全年经营指标的完成。

1、确定合理的管理架构和编制

(1)根据酒店发展的远景及奋斗目标，重新设置管理架构，调整、选聘一些高中层管理人员，科学合理设置酒店的人员编制。

(2)实行董事会领导下的总经理负责制即垂直领导、逐级负责。让各部门经理尤其是总经理，时刻牢记“两个务必”，严格要求以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让酒店放心、让员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。明确每一层管理人员的责、权、利形成直线指挥 系统和信息反馈系统，避免管理中互相推诿扯皮等现象发生，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。从根本 上提高决策能力和工作效率。特别是对酒店经营管理的关键问题应议而即决、决了即行，否则一事无成。

2、做好人员招聘、录用、管理、培训

(1)招聘和录用一些高素质和的员工，要以一些大中专院校联系，充实到酒店之中;

(2)中层以下管理人员要定期进行述职，接受员工的监督和考核。

(3)员工要在长期地、不间断培训和实践中，接受考核，实行未位淘汰制、树立危机感。

3、逐步建立符合本酒店经营的管理模式，使管理形成制度化、标准化、程序化和规范化。

4、实施名牌战略，争创名牌企业

(1)产品创名牌：客房环境创名牌、餐饮菜肴创名牌;

(2)服务创名牌：大力倡导微笑服务、用心做事、客人想到的我们要做好，客人没想到的我们要做到;

(3)管理创名牌：能过不懈努力，争取年底前完成四星级酒店的评定，明年通过IS09002国际质量体系认证，使管理程序与国际接轨。以此来提高酒店的知名度并为酒店的可持续发展打下坚实的基础。

总之，实施名牌战略的目标是：不求最大，但求最好。

5、努力开拓市场，不断寻求酒店经济增长点

(1)独辟蹊径、做大蛋糕。从目前情况看、酒店占有天时、地利、人合，发展空间很大。但是必须要到市场经济的残酷性，酒店不能站在滕州光看滕州，必须做好市场的外延即向周边城市拓展，也就是店以滕州为中心，向四周幅射，开辟和储备新的客源，不断扩大市场份额。

(2)强化营销控制、谋求领先，这是酒店发展的关键所在。做好市场分析、制订年度预算目标，时间是关键。通过市场和信息系统营销，对市场占有率及财务分析、销售分析、盈利分析、宾客满意率分析与评估手段、不断改进和调整自我，使酒店永远领先市场。

(3)根据酒店整体功能的完善，重新调整市场定位，产品定位和价格定位。

6、实行目标责任制

今年酒店将经营指标、 成本费用控制指标，廉政建设、安全生产分别与各部门管理人员签订责任状，实行挂钩考核，安全生产、廉政建设将一票否决。

7、搞好成本控制，挖 潜增效

由于对成本 核算未引起重视，造成一定数量物品流失、破损，能耗量大。今年要把讲成本、讲核算、控潜增效提到议事日程。各部门有针对性研究提出具体措施。酒店今年对各部门测算消耗定额进行独立考核，今年一定要见成效，向节约要效益，把增收节支放在突出位置。

8、强化财务管理、严格财务制度，在聚财用财上下功夫

酒店的效益在于对成本控制和对费用的监 控。今年财务管理的重点仍然是对各经营部门加强成本核算和利润核算，对二线部门物资管理、费用开支等监督 。搞好计划、盘活资金。规范收支程序、健全规章制度。聚财是用财的保证。财务部重要的任务是利用各种渠道、多种形式，正当途径、千方百计筹措、回笼资金、保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道、完善采购程序、努力在保证质量、降低价格上下功夫。进一步树立财务在经营工作中的核心地位，切实提高财务的计划能力和保障能力。

9、抓 好各项安全工作，坚决杜绝安全事故苗头

安全是酒店工作中的头等大事，“安全责任重于泰山”，建立三级安全责任制，人人都是安全检责员。

10、着手酒店企业文化建设

(1)以酒店党支部为核心，成立企业文化领导小组，有计划地开展工作，形成鲁南大酒店企业文化雏形。

(2)培训企业精神、塑造企业形象。

(3)宣传企业文化，提高企业凝聚力。

11、完善激励机制

(1)从下半年开始，试行竞争上岗、真正做到能者上、平者让，庸者下。

(2)管理人员进行工效挂钩，完成任务，有能力者大奖，保证能者多得。

(3)进一步完善分配制度，鼓励骨干员工多劳多得，调动员工的积极性。

12、抓 好管理队伍建设

酒店成败与否取决于管理素质的高低。今年加大对管理人员考评，管理人员可月一考评，半年一述职，对业绩平平，跟不上酒店发展，无责任心的将降职或淘汰。

培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对哪些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好舞台。

总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创四星级饭店，开创aa大酒店更加美好的明天而努力奋斗!

最后，祝广大员工新年快乐，万事如意!

在鸡年伊始、春节将至之际，张掖市委市政府召开社会各界人士新春茶话会，这是建言献策、万众一心、团结奋进，努力做好2016年各项工作的动员会。我作为工商界非公有代表人士应邀出席这次会议，充分表明市委、市政府高度重视发展非公有制经济和对工商联工作的期望。我们一定在市委、市政府的正确领导下，在市委统战部和市工商联的指导下，深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，加强工商联参政议政能力建设，切实履行工商联职能，为加快非公有制经济发展、促进社会全面进步，作出新的贡献。工商业联合会是非公有制经济人士为主的社会团体以及与工商业联合会工作相关的社会团体的业务主管单位，担负着参政、维权、教育、服务的工作职能。加强参政议政能力建设，是履行工商联职能的前提条件和重要保证。

党的十七届六中全会，市委市政府，对我们工作指明了方向，提出了新的要求。结合我市工商联工作的实际我提五点建义。

一、我市必须走自主创新和产业升级的道路。包括经济的转型，经济增长质量的提高，这都可以使我们市的产品增加竞争力，同时也会使我们真正走上现代化、工业化的道路。而我们如何在较短的时间内实现自主创新和产业升级呢?关键在哪里呢?我认为关键是市政府要扶植优秀企业和完善资本市场。优秀企业包括国有企业，也包括民营企业，不管是国有的还是民营的企业都是我市的企业，都是民族的企业，我们不要把民营企业看成是体制外的企业。市场经济条件下，民营企业怎么叫体制外的企业呢?转到民营企业工作就转到体制外去工作了?这个看法需要改变。我真心希望政府不要把真干事的企业家拿来杀鸡给猴看，要爱护我们本地自己的企业，扶持她的成长壮大。常言说：旅游富民，企业富市。另外，我们也不要再用“农民企业家”这个称呼了，要改变一些身份歧视，以鼓励大家创新，其实很多创新都是来自于群众中的，大家都可以搞，这样，我们的路子就宽了。

二、就业问题。要靠我们市民营经济的发展，要继续把民营经济的积极性调动起来，税费少一点、融资问题解决得更好一点。要大力发展微型企业，什么叫微型企业?一般来说，包括业主本人在内的工作人员不超过15个人，创业时的资本低于10万元的，都列入微型企业。对微型企业，市政府要给它帮助，减免税，财政上给予补助，为贷款提供担保，职工培训市政府掏些钱，减少登记注册成本。这些对我市解决就业问题是非常有利的。

三、环境保护和生态建设。先发展、后治理的模式，或者是边发展、边治理的模式，都是不利于环境保护的，也是不经济的。我市必须走出一条将环境保护和生态建设放在首位的可持续发展道路。但经费来自何处?怎样才能使可持续发展可行呢?这又是下一阶段要研究的问题。我们可以走两条路。鼓励民间资本介入，民间资本正要寻找可以投资的场所，环境保护产业的发展已经离不开民间资本的介入。第二、要形成公众参与和监督的机制。光大量的投入还不够，光靠政府监管也不够，还要公众参与监管，比如，社区的水是不是污染了?噪音如何?空气质量如何?这些是老百姓最关心的，把他们的积极性调动起来，一定会形成一个生态建设的好环境。环保工作，没有民众的参与，是不行的。

四、公用事业建设。城镇化过程中公用事业建设的资金从何筹集?城镇化过程中农民会不断进城，除了就业问题需要解决外，还有建设问题怎么解决?盖多少住宅，修多少马路?水、暖、电、气的供应，幼儿园、学校、医院、公共交通、环保设施、环境卫生设施，一大堆事都需要钱。钱从哪里来呢?财政只能够满足一部分，那大部分钱从哪里来?必须找出个办法来。靠“土地财政”，靠卖地，路已经走到了尽头，这能维持多久啊?绝对不是长远之计。

五、人才建设问题。人力资本的存量是不包括在GDP之内的。我们要实现人才强市，或者人力资源强市，必须大力培养各级人才。怎么办呢?也应该发挥民间的积极性，这包括我市河西学院及高等职业技术学院的积极性、各个研究机构的积极性，特别是要充分调动教师和研究人员的积极性。要形成一种机制，让人们的积极性能够发挥出来。要尊重企业研究人员的创新精神与辛勤劳动。对河西学院及高等学校、研究机构要减少上面的行政干预，要有适当的激励机制，要发挥校企协作的潜力。还有一个问题：要扩大内需，就一定要扩大民间消费，民间消费怎么扩大?就业的解决是扩大民间消费的重要措施之一。要逐步提高最低工资标准，要让有限的耕地发挥更大的效用。我们的耕地是有限的，由于各种原因有些地方产量很低，农民工又外出了，或者迁到城里了，种田的人手不足，这个问题怎么解决?要改良耕地，要大量投资，钱从哪里来?单靠农民是做不到的，农民专业合作社也有困难。能不能走双向城乡一体化道路?双向就是既有农转非，也有非转农，第一步先鼓励民营企业家带着资本下乡，带着技术下乡，改造低产田，在盐碱地上种农作物，在沙漠上搞农业。总之，我认为把民间蕴藏的积极性调动起来，我市下一步的经济发展就顺利了。

最后祝大家鸡年吉祥、身体健康、家庭幸福、万事如意!

各位企业家、同志们：

再过11天，就是农历新年。在新春佳节即将到来之际，区委、人大、政府、政协在这里召开一年一度的重点企业迎春茶话会，主要意图有三个：一是向大家拜个早年;二是搭建一个平台，进一步增进政企、银企间的相互沟通与相互理解;三是借此机会，让各位企业家相互交流交流经验，各自取长补短，共同发展。

刚才，企业家们的发言道出了心声，饱含深情，展现了重点企业的风采，非常感人;xx同志代表区委、区政府作了很好的讲话，对过去一年来我区重点工业企业、商贸企业和重点市场的工作作了充分的肯定，并对今后的工作提出了要求，我都赞同。最后，我想向大家表达四层意思：

第一层意思，祝贺。大家在xxx年都取得了可喜成绩。企业家们按照区里的总体工作部署，认真抓改革抓发展，企业经济总量不断增大，经济效益不断提高，综合竞争力不断增强，各项经济指标都大幅度增长，成绩喜人;部门的同志本着重点企业无小事的原则，将工作重点从管理转向了服务，加大了对重点企业的支持力度，工作态度明显好转，工作效率明显提高，工作业绩突出，我代表区委、人大、政府、政协向大家的进步表示热烈的祝贺!

第二层意思，感谢。去年，全区经济建设取得了显著成绩，GDP达xx亿元，同比增长了xx%，地方财政收入达xx亿元，同比增长xx%，社会事业长足发展，社会政治保持稳定。这些成绩的取得与重点企业老总们的辛勤努力分不开，与部门的通力合作分不开。在此，我也要代表区委、人大、政府、政协，对大家表示真诚的感谢!

第三层意思，希望。今年，区委、区政府将继续大力实施重点发展战略，本着重点企业无小事的原则，坚持现场办公制度、直通车制度，将工业经济进一步推上快车道。希望企业家和各级部门领导一如既往，齐心协力，奋力拼搏，为加快建设成为大城市而不懈努力。

第四层意思，祝愿。祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意!

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亲爱的员工同志们：

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20**年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

20**年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。

总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：

一、公司组织架构和流程方面

20**年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了**为公司副总，**成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的**为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20**年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面

首先，20**年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

20**年10月份我们与北京**联合集团公司共同发起了 “****联合商品交易所”项目，目前该项目已经在**省工商局核准了名称。这个项目通过发挥**的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

20**年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，

由于十一月份，国务院出台了**号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。

对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

对于即将到来的20**年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20**年设定为公司的“目标管理年”。

这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

老师们，同学们：

时间过得真快，转眼又到了辞旧迎新的时刻。又是一片欢歌笑语，又是声声真情问候，我们的心情如同今日的温暖阳光一样灿烂。

在此，我代表学校党支部和行政班子向辛勤工作的教职员工致以崇高的敬意和诚挚的问候!向同学们表示新年的祝福!祝愿老师和同学们元旦快乐，新年吉祥!

培养“谦谦君子”和“儒雅公民”是xx小学矢志不渝的追求，创建礼仪校园是我们探索奋斗的方向，“让每一朵花都绽放美丽”是我们美好的愿望。

新的一年正向我们走来，我们将面临着新的任务、新的挑战，我希望我们全体老师继续平和心态，不计名利，不断学习，乐于创新，“静下心来教书，潜下心来育人” ，让学生得到很好地发展。

希望同学们在新的一年中学会自主学习和自主管理，养成良好的行为习惯，做一个有道德的人，做一个儒雅的翩翩少年!在这个温馨的大家庭中快乐学习，快乐成长!

最后，我真诚的祝愿，我们的学校更加美丽、温馨，老师们更加团结、向上，孩子们更加健康、快乐。

谢谢大家!